水电站班组管理考核办法.docVIP

水 电站 班组管理考核办法 第一篇 管理办法 第一章 总 则 第一条为进一步促进水电站的安全生产及各项基础工作的有序开 展，全面提升我水电站员工的的的整体素质和班组管理水平, 本着以人为本，创新发展，确保安全生产，特制定本规定。 第二条为确保我站的安全生产和各项生产任务的完成。希望站全体 员工团结协作，拧成一股绳，全站上下通力合作，相互支撑 共同完成我站的安全和生产目标。 第三条 班组是企业的终端，企业的经营理念，各项决策的执行，规 章制度的落实，最终的效果体现在班组。班组是具体的执行 者、操作者。 第四条 此规定请各班组认真落实，把自觉遵守各项规章制度当成一 种习惯。主动地、积极地、创造性地做好各项工作。 第二章 班组的组织 第五条 根据厂双文明班组达标建设规定设班长、畐I］班长（培训员）、 安全员、工会小组长、政治宣传员、材料工器具管理员和考 勤核算员各一名（人员不足时兼任）。 第六条 班组实行班长负责制和班委会民主管理相结合的管理体制。 第三章班组的基本任务和主要工作 第三章 班组的基本任务和主要工作 第七条 班组的基本任务是：根据厂生产和经营目标，安全、文明地 完成各项工作任务，并搞好班组的自身建设，成为厂达标班 组。 第八条班组的主要工作有： 贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，认真 执行各类工作规程，做到安全文明生产。 全面落实完成厂站下达的各项工作任务。做到月有计划， 周有安排，日有布置，月有总结。 认真搞好班组安全教育及培训工作，创建一只安全意识高, 技能水平好的员工队伍。为实现厂站安全目标奠定坚实基础。 配合厂站开展好各种劳动竞赛活动，配合站做好职工食堂 工作。 培养员工责任意识，树立一度电一滴油…是我的责任 这一理念，创建水电站和谐的人际关系。 抓好班组内部民主管理，制定班组内部管理制度，并严格 执行。 加强政治、文化和艺术修养方面的学习，全面提升个人内 在涵养，营造宽松愉悦的班组氛围。使每一位班员工作着并快乐着。 卒 rm 卒 rm 第四早 班组的安全管理 第九条 认真贯彻“安全第一 预防为主”的方针，坚持开展安全教 育和培训活动，不断提高班组成员的安全思想意识，提高班 组成员防范和事故处理能力。 第十条 落实安全生产岗位责任制，班长和安全员要切实负起班组安 全生产的管理职责，做好班组安全监督工作。 第十一条严格执行安全、技术规程，严格落实“两票三制”，及时发 现、控制设备异常情况，杜绝习惯性违章。 笫十二条加强两票的现场管理，将各项安全管理规定落实到现场。提 倡相互提醒，开展相互检查活动。认真开好班前会和班后会。 第十三条 认真组织安全活动，坚持每一轮值安全学习活动会，做到形 式多样，内容丰富，围绕安全主题，展开讨论。对各类事故 及设备异常情况及时分析、总结，汲取教训。杜绝重复性错 误发牛。 第十四条 制定班组年度安全目标，两措计划和自检自查制度。要求目 标具体明确，保证冃标实现的措施可操作性强。 第十五条制订安全考核奖惩规定，考核制度操作性强，公平公正考核, 记录认真。 第五章 班组的文明生产 第十六条在岗职工着装符合安全劳动要求，运行人员要文明礼貌， 不作与工作生产无关的事情，遵章守纪，秩序井然。 笫十七条：管辖设备卫生责任明确，做到四无（无积尘，无积油，无 积水，无杂物）四全（妥全遮拦全，管理标志全，照明沟 道盖板全，设备设施全）五净（门窗桌椅，文件柜，地面, 墙壁）五整齐（桌椅放置，更衣箱和资料工具柜摆放，桌 面用品摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放）。 第十八条：班组整体精神状态好，同事之间互敬互凉，团结友爱。 第五章 专业管理 第十九条：明确班组各项管理的内容，做到月有计划，周有安排，日 有布置，实行冃标管理，各项工作有序开展，不突击，不 应付。 第二十条：设备管理台帐清晰，责任明确，清楚设备管理的目的和要 求，各项工作落实认真，记录齐全。 第二十一条：班组合理安排各岗位人员，工作分配合理。严格执行劳 动纪律，考勤公开，接受监督。 第二十二条：班组所辖物品及工器具摆放有序，保管实行定置管理。 各种劳保用品，低值易耗品，发放手续健全，突出节能降 耗。 第六章 管理基础工作 第二十三条：班组两长五员职责明确，各负其责，核心作用好。 笫二十四条：班组各项规程齐全，制度齐全，并有具体地检查考核办 法，同绩效工资挂钩，月有考核El有记录。实现班组管理 的制度化，规范化。 第二十五条：各种资料保管有序，条理清晰。各种记录真实详细，目 的明确，按时填写，字迹工整。 第二十六条：班组培训丁作要立足班组，根据本班实际情况制定培训 计划，强化技能培训，增强应对突发事件的能力。建立员 工培训档案，并有完善相应的考核办法，确保班组培训计 划的落实，使班组人员切实达到本岗位“三熟三能”。 第二十七条：班