长江大厦项目管理综合应用案例(计划部分).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 实际 建设 项目 管理 过程 前期与策划 规划与设计 施工与安装 交付与运行 建设 项目 实施 阶段 项目系统定义过程 形成项目 项目启动 项目计划 工程项目定义的系统过程 长江大厦建设项目 计划报告 第一部分: 项目实施的总体框架 ( 汇报人: 沈华根 ) W4H 1. 项目背景描述 2. 项目目标确定 3. 项目实施理念 4. 项目实施流程 5. 项目组织设计 1 项目背景资料 长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米. 长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统. 该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶, 2006年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包. Background 利益相关者分析: 用以协调他们的不同需求和影响. 便于项目沟通管理,共担项目风险. 广州市政府,广州城市建设开发集团公司, 工程承包公司, 项目经理, 项目组成员,项目组成员家属. 商业银行, 材料供应商, 设备供应商,周围邻居,大厦用户 1. 交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全. 2. 工期要求 工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期:36个月 3. 成本要求 工程总投资 1.5 亿元 2 项目总体目标 公司总经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 技术部 采购部 施工部 安装部 人事部 计划部 质量部 项目管理部 财务部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 3. 项目组织机构 第二部分 工作分解与分配 (汇报人:唐林) W4H 1.里程碑计划 2.工作分解结构 3.责任分配矩阵 4.工作关系表 1. 项目里程碑计划 完成时间：04-1-31 完成时间：04-3-31 完成时间：04-9-31 完成时间：05-10-31 完成时间：06-7-31 完成时间：06-10-31 完成时间：04-2-28 2. 分解工作结构（WBS） 100 长江大厦建设 110 施工准备 120 采购 130 土建施工 140 工程安装 150 建筑装饰 160 竣工验收 170 项目管理 161 实物验收 162 资料验收 162 工程交付 121 材料采购 122 设备采购 131 桩基施工 132 地下工程施工 133 地上工程施工 134 墙体工程施工 141 给排水安装 142 消防安装 143 采暖通风安装 144 电气安装 145 煤气安装 146 电信安装 147 系统调试 151 外装饰 152 内装饰 111 场地平整 112 临时设施 113 机具准备 3. 责任分配矩阵 4.项目工作关系表 第三部分：项 目 进 度 管 理 （汇报人：贺振明） 计划编制依据 双代号网络图 单代号网络图 计划 甘 特 图 进度控制原理 W4H 1. 双代号网络图 2. 单代号网络图 3. 计划甘特图 第四部分：项 目 费 用 管 理 （汇报人：熊云光） W4H 1. 资源计划 2. 费用估算 3. 费用预算 4. 费用控制 1. 资源计划（1） 资源计划原理 依据： 工作分解结构WBS 项目进度计划 历史资料 项目范围陈述 资源安排描述 组织策略 工具： 专家判断 选择确认 数学模型 结果： 资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 资源负荷图 资源累计需求曲线 人力资源计划表 1. 资源计划（2） 人力资源分配表 1. 资源计划（3） 人力资源计划负荷图 2. 费用估算（1）