万科精装修四化管理培训课件.pdf

装修房四化管理 装修房四化管理实施的困难？ 5分钟分组讨论 执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进） 目录 为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响 装修房施工控制现状 图纸环节 施工环节 现场材料加工与安装同一区域 缺乏统一的装修施工 图纸标准 交叉施工 缺乏图纸评审组织和 装修施工图纸深度不够 施工人员素质参差不齐 机制 装修房质量问题 整体过程更多的是工序及标 过程控制点多，无法聚焦 准，缺少流程串联 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的 工作交圈环节描述不清晰 工作分工 成品保护标准不清晰 管理/方法 现场环节 09年报修缺陷 对09年报修缺陷初步分析： • 内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； •渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对 业主生活影响问题比例下降相互印证； •结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； • 内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制 作与安装（7149 ）、分隔墙装饰（5221 ）、木地板（4654 ）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷 砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。 为什么推行四化管理 装修房四化管理能够有效的： 装修房四化管理能够有效的：  提高材料部品加工精度，提高装修质量；  改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；  降低材料损耗，减少成品破坏；  减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A 、B、C图纸标准化的结合，前置解决 通过装修房的四化管理和精装修A 、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化 图纸标准化阶段的深度标准化 四化管理的保障措施 四化管理概念  图纸深度标准化—— 图纸内容齐  图纸深度标准化 全、深度可指导施工、装饰及功能设 计合理、细