国际企业管理挑战赛资料.pptVIP

怎样比赛 How to Play 比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果 各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 比赛过程 模拟的企业结构及决策 经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准 比赛结束时， 使公司股票价格最高 目 标 竞争手段 模拟产品 定 价 广告宣传 短期产品促销广告 针对某一地区某一产品集中宣传 宣传效果对国际互联网贸易微乎其微 长期公司形象广告 针对某一地区以建立公司形象为目的 对于促进网上销售很重要 公司的良好形象可以吸引人们访问公司的网站 公司网站要能反映和保持公司的市场形象 产品质量 产品质量主要由产品组装时间决定。一般而言，技术工人组装产品所花费的时间越长，产品质量越高，产品的可靠性就越强。 产品研制与开发 原材料采购 销 售 国际互联网销售活动的特点 无需中间人，直接销往世界各地消费者 产品的吸引力，易用性及网站的销售能力 与以传统方式销售的本公司的产品竞争 信用卡付帐，你在交货的同时就收到了货款 定货过程和信用卡付帐由电子商务软件处理 开始或停止通过互联网销售会有较高成本 网站在高峰时段所能容纳的潜在客户访问量对公司市场形象至关重要 没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单 产 品 制 造 过 程 机 加 工 车 间 组装车间 产品价值构成 市场与生产冲突 机器维修 决策单M 每个季度必须决定每台机器的维修时数 每台机器的每个维修小时都有确定的成本 维修的第一重点是修理出故障的机器，剩下的维修时数将用于正常工作时间之外的防护性维修 用于防护性维修的工时越多，机器出现故障的机会就越少 用于防护性维修的工时越多，机器出现故障的机会就越少 信息技术 人力资源部 组装工人工资标准 决策单N 技术性组装工人的工资按每季度开始时确定的小时工资标准支付。 这一基本工资标准服从于厂方与工会签订的协议，协议不允许工资标准下降。 基本工资标准的提高将在下季度初实现。 组装工人招聘解雇 决策P 组装工人的数量应与机加工车间生产的，供组装成成品的零部件的数量相匹配 。 招募的成功与否，取决于现有受雇人员的平均收入水平（不是基本工资率）、你公司生产的产品的质量、人事管理部门的能力等，所有这些因素都于其他公司形成对照。 招募还取决于劳动力市场的情况。如果失业率高，招募可能容易；失业人数少，招募可能会困难。 组装工人可以解雇。被解雇者一次性地领取一笔补偿金。 解雇工人往往使其它工人产生抵触心理，有些工人可能会离开公司。 组装工人培训 决策P 可通过培训把非技术性雇员培养成合格的组装工人 。 培训人员比直接招募成本要高 。但它能确保你得到你所需要的人数。 在结束培训并被条件更好的公司吸引去之前，他们至少会在公司为你工作一个季度。 管理预算 决策单R 管理预算决定了用于外部服务和专业咨询、董事工资、一般管理费用的支出数额 。 管理预算影响公司整体的管理水平，进而影响公司各部门的工作效率。 增加费用将在下个季度初执行，减少费用要提前一个季度通知，每个季度的减幅不得高于10％ 。 每个季度要有一个最低管理预算 100万RMB 股息 决策单R 每日历年的第一和第三季度，必须决定拿出股本中的一定比例作为付给股东的股息。 定期、可预测并具有竞争力的股息，对股票价格有积极影响。 不稳定和低水平的股息将产生副作用。 每个季度支付的股息总数不得超过公司前一季度资产负债表上显示的储备金的数量。 付费信息 决策单S 竞争对手市场份额信息 （50000RMB） 竞争对手的活动和产品的信息（75000RMB） 包括: 广告总费用 产品研究与开发总费用 消费者对其产品设计品质的评价等级 消费者对网站质量的评价 投资 决策单Q 在下季度开始之时，你可以决定在金融机构中投资（或追加投资），也可抽回部分或全部投资。 否则，资金只能作为现金闲滞，没有任何利息。 贷款 决策单Q 你可以决定取得还是增加固定利率的中期银行贷款。 使