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* * * * * * * * * * * * * * * * 应用场景： 固定资产采购由请购、发出采购订单、获取采购发票，企业需要对这三个环节实行预算控制。以生产用固定资产采购为例： 生产部门向采购部门发出采购申请，需要采购某设备一台，价格大概为50万元。这一请购行为将占用该部门的资本性支出预算（或固定资产采购预算，或设备投资预算等）。 采购部门受理生产部门的这项采购申请，选择供应商，进行价格谈判，最终向供应商发出采购订单。由于请购时的价格只是一个估计价格，与双方谈判协商的价格很可能存在差异，根据订单与请购之间的差额，调整预算耗用。如果订单金额高于请购时的预估金额，则调增预算耗用，如果订单金额低于请购时的预估金额，则调低预算耗用。 采购部门执行采购订单，从供应商处获取采购发票。采购发票记载的金额及相关税费、进货费用等，才是这次采购业务实际耗用的资金，因此，还需要根据发票上所记载的能够记入设备成本的所有金额合计与订单金额之间的差异调整预算耗用情况。 固定资产采购（或采购后即投入使用的办公用品、礼品等非材料采购）的预算控制：本版主要解决资本性支出预算中的固定资产采购控制问题。用户可以根据实际需要设置采购类型对采购后马上投入使用的办公用品、礼品等非材料采购进行控制。 制造业的生产用材料采购的预算控制：一般会根据每个期间MRP计算获取的采购计划进行控制，这部分材料的采购控制不在预算控制范围内。特殊情况：公司完全按照产能运作，每个月生产情况完全已知，生产用材料采购可以按照预算进行控制。用户可以根据实际需要选择采购类型控制。 物品领用控制：需要入库物品（非材料，如办公用品等低值易耗品），在物品领用时进行预算控制。这类物品用库存管理系统的其他出库单进行记录和预算控制 （固定资产）采购款项的支付：与采购属于不同的业务环节，不在采购控制范围内，可以通过应付款管理系统的付款申请单在申请付款环节根据相关资金预算或计划进行控制 * 应用场景： 固定资产采购由请购、发出采购订单、获取采购发票，企业需要对这三个环节实行预算控制。以生产用固定资产采购为例： 生产部门向采购部门发出采购申请，需要采购某设备一台，价格大概为50万元。这一请购行为将占用该部门的资本性支出预算（或固定资产采购预算，或设备投资预算等）。 采购部门受理生产部门的这项采购申请，选择供应商，进行价格谈判，最终向供应商发出采购订单。由于请购时的价格只是一个估计价格，与双方谈判协商的价格很可能存在差异，根据订单与请购之间的差额，调整预算耗用。如果订单金额高于请购时的预估金额，则调增预算耗用，如果订单金额低于请购时的预估金额，则调低预算耗用。 采购部门执行采购订单，从供应商处获取采购发票。采购发票记载的金额及相关税费、进货费用等，才是这次采购业务实际耗用的资金，因此，还需要根据发票上所记载的能够记入设备成本的所有金额合计与订单金额之间的差异调整预算耗用情况。 固定资产采购（或采购后即投入使用的办公用品、礼品等非材料采购）的预算控制：本版主要解决资本性支出预算中的固定资产采购控制问题。用户可以根据实际需要设置采购类型对采购后马上投入使用的办公用品、礼品等非材料采购进行控制。 制造业的生产用材料采购的预算控制：一般会根据每个期间MRP计算获取的采购计划进行控制，这部分材料的采购控制不在预算控制范围内。特殊情况：公司完全按照产能运作，每个月生产情况完全已知，生产用材料采购可以按照预算进行控制。用户可以根据实际需要选择采购类型控制。 物品领用控制：需要入库物品（非材料，如办公用品等低值易耗品），在物品领用时进行预算控制。这类物品用库存管理系统的其他出库单进行记录和预算控制 （固定资产）采购款项的支付：与采购属于不同的业务环节，不在采购控制范围内，可以通过应付款管理系统的付款申请单在申请付款环节根据相关资金预算或计划进行控制 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品特性介绍-预算权限 业务特性 特性说明 产品特性 权限管理 针对不同预算人员角色，赋予预算各维度数据的权限 支持设置控制的维度，如按照预算+预算机构控制组合权限，可设置的组合维度：预算表、预算项目、预算机构、预算口径 支持组合权限的控制，即对控制维度组合的子集进行权限设置 支持预算编制、调整、分析环节的预算权限控制 支持预算控制环节的预算控制，可选择控制查询权和录入权 产品特性介绍-预算权限 产品特性介绍-预算调整 业务特性 特性说明 产品特性 预算调整 年中总体调整 预算编制提供预算变更功能 业务微调 支持对某张预算表的多个单元格进行批量调整，生成预算调整单，录入调整后金额反算调整额 支持对预算