【课件】人员选聘与配置-罗瑾琏博士.pdf

人员选聘与配置人员选聘与配置人员选聘与配置人员选聘与配置 上海市注册咨询专家上海市注册咨询专家 罗瑾琏罗瑾琏 博士博士、、教授教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 主主主主 要要要要 内内内内容容容容 □ 导言 □ 员工能力 □□ 基本原则基本原则 □ 具体做法 岗位招聘岗位招聘 正确甄选 求职面试求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 □ 系统评估 □□□□ 导言导言导言导言：：钻石与煤炭钻石与煤炭钻石与煤炭钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就就 在于它们在形成的时间在于它们在形成的时间，，所受的压力和所受的压力和 自身价值方面存在着广泛的差异自身价值方面存在着广泛的差异自身价值方面存在着广泛的差异自身价值方面存在着广泛的差异。。 员工能力员工能力员工能力员工能力**** 关键问题： 就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具 备多少？ 员工能力员工能力员工能力员工能力** 步骤： 11、能力审核能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ BB.我们自己有什么能力我们自己有什么能力？？ C.差距如何？ 2、能力提高能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构 基于能基于能基于能基于能 力力力力 的方法的方法的方法的方法**** 能力类型： 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 核心能力核心能力 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲 ，守纪律守纪律，以客户为中心以客户为中心，…… 公司特有，建立基于能力的模式 能力模式如何实施能力模式如何实施能力模式如何实施能力模式如何实施？？？？ 招聘招聘//甄选甄选 业绩评估业绩评估 员工能力 培训与发展培训与发展 继任计划继任计划 奖励奖励 你的公司需要何种员工能你的公司需要何种员工能你的公司需要何种员工能你的公司需要何种员工能 力力力力 ？？？？ 我国员工配置面临的挑战我国员工配置面临的挑战我国员工配置面临的挑战我国员工配置面临的挑战** 人才资源 国外投资 极为有限 迅速增加 不愿投入资金 竞争激烈 发展管理人员发展管理人员 无长期承诺 工资飞涨工资飞涨 人员流动率高 基本原则基本原则基本原则基本原则 明智的投入时间明智的投入时间 制造压力 职位评估 高薪纳贤高薪纳贤 ÖÖÖÖ 明智地投入时间明智地投入时间明智地投入时间明智地投入时间 招聘计划的提出招聘计划的提出招聘计划的提出招聘计划的提出 招聘推广的策划招聘推广的策划招聘推广的策划招聘推广的策划 招聘选拔