企业战略管理全课件.pdf

企业战略管理 本课程讲些什么？ □为什么要学习本课程 随着我国加入WTO 以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经 理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略 管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。 企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课 程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企 业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基 本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。 谁需要学习本课程？ □谁需要学习本课程 ☆国有企业高层管理者 ☆国有企业中层管理者及基层主管 ☆民营企业高层管理者 ☆民营企业中层管理者及基层主管 ☆人力资源部、培训部经理及员工 ☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 ☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 我能通过本课程学到什么？ □本课程学习目标 ☆掌握企业战略制定、实施与执行的方法 ☆掌握企业内外部环境的分析方法 ☆熟悉竞争战略的影响因素与类型 ☆学会运用麦肯锡的 7S 图 ☆了解国际贸易与国际投资理论 第一讲 1．战略性思考 2 ．制定企业远景和使命 3 ．设置企业目标 第二讲 1．战略的制定 2 ．战略的实施与执行 3 ．战略的监督、评估与纠正 1 第三讲 1．关键的外部因素 2 ．行业竞争结构分析的思路 3 ．行业竞争结构分析的工具 4 ．波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5 ．波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1．波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2 ．波士顿矩阵及 SWOT 分析法 3 ．关键的内部因素 4 ．价值的转移 第五讲 1．企业竞争态势分析 2 ．企业核心竞争能力 3 ．企业的竞争战略 第六讲 1．竞争战略影响因素与类型 2 ．低成本的战略 3 ．差别化的战略 4 ．重点集中战略 5 ．公司总体战略 6 ．进入战略（一） 第七讲 1．进入战略（二） 2 ．整合战略 3 ．密集型战略 4 ．防御战略 5 ．多元化战略 5 ．战略制定与实施 第八讲 1．麦肯锡的7S 图 2 ．战略实施的任务 3 ．构造组织的能力 4 ．构造组织的结构（一） 第九讲 1．构造组织的结构（二） 2 ．组织结构的差别 2 3 ．组织的文化（一） 第十讲 1．组织的文化（二） 2 ．全球化 3 ．国际贸易理论 4 ．国际投资理论 5 ．企业进入海外市场的模式 第 1 讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业 和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战 略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理 者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的 形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略 没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接 表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图 从图 1-1 可以看出美国三家大的公司，从 1983 年到 1993 年 10 年期间，在市场价值上的变 化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损 失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业 的变化，特别是上市公司所发生的变化。 高层管理人员需要有自己新的思路 3