【课件】企业薪酬战略与管理.pdf

企业薪酬战略与管理 问题与困惑 1. 如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统 设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强 并促进员工核心专长与技能的培养？ 2. 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪 些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员 工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 3. 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与 能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如 何进行薪酬模式的选择？ 4. 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪 制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调 查？ 7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？ 8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的 动态调整关系？ 9、如何进行福利管理？企业福利的形式。 10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？ 企业战略目标与薪酬  薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞 争的要求开发与设计企业的薪酬系统。  基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激 励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。  薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来  企业战略与成功关键： 当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我 们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要 素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。  企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与 薪酬  基于战略的正确的薪酬策略 （水平策略、结构策略）有利于 开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓励的要素）  薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实 现的内在驱动要素。 案例：亚马逊书店 要雇佣某种特质的员工——有进取性、聪明、善于思 索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中 去。因此，公司要通过薪酬体系的设计能够找到并留住这 种人。其策略是相对较低的基本工资、没有短期激励措 施、但慷慨的股票期权计划就构成了公司薪酬体系的主要 特点。 薪酬理念与策略 ——某企业的薪酬理念  薪酬确定的法律依从（劳资关系的处理）。  薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的 员工。  驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智，并确保 他们能得到合理回报，而且这种回报要具有竞争 性。  制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得 到保护，雇员得到公平和一致的待遇。  确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到的 报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻 合。 薪酬与战略的案例： 薪酬的基本框架系统 案例:薪酬结构 薪酬管理的三大部分 基本薪酬：Basic Salary 奖金:Incentive Pay 福利:Benefits 企业薪酬管理需要解决的 四个基本问题  为什么支付其薪酬（薪酬的依据）  应该支付多少薪酬（薪酬的水平）  用什么样的薪酬方式支付薪酬（薪酬的内容与形式）  怎样才能支付得起（人力成本） 目的： 第一，奖励恰当的人员，坚定不移的向为公司创造 价值的人倾斜 第二，为恰当的事奖酬 第三，适当的方式奖酬 第四，适当的水平奖酬 企业中的三种人 企业中的三种人 要使奉献者得到合理回报 要使奉献者得到合理回报 要使奉献者得到合理回报 分配不合理的结果 分配不合理的结果 建立分层分类的薪酬策略与管理体系 薪酬决定及其模式  薪酬决定的要素是： 