采购战术与运营培训课件.pdf

采购战术与运营 1 第一章供应商的选择与开发  考核知识点 供应商选择与评估分析 供应商的认证程序与认证内容 供应商的管理 供应商的开发 2 选择供应商的考虑重点*  分析市场竞争环境以及企业自身规模等客 观条件  明确选择供应商的目标  建立对供应商的评价标准  确定选择供应商的方法 3 对供应商的评估分析*  价格因素  质量因素  交货提前量因素  交货准时性因素  设计能力因素 特殊工艺能力因素  供应商的信誉  其他影响因素 4 对供应商选择的实施步骤*  环境分析的内容  制定供应商选择规划  建立供应商选择和实施的团队组织  市场调研和数据的采集  在现有供应商和潜在供应商中选择  建立供应链合作关系 5 供应商认证程序*  对供应商进行初步的调查  对供应商的样品进行测试  对供应商质量体系的认证 6 供应商认证内容*  对供应商进行初步的调查 信息收集 初步分析  对供应商样品的测试认证 评估供应商的产品  获取少量样品检测和分析  订购和试用少量样品 严格控制供应商的产品质量  供应商的质量管理体系  ISO9000，ISO13485 （医疗）、ISO20000 （IT）、 TL9000 （电信）、ISO/TS16949汽车 7 供应商的准入制度*  一开始就淘汰和筛选不合格的供应商，节 约谈判时间  对供应商资格的要求，如资金实力、技术 条件、资信状况、生产能力  资格基本达标，需进一步询问 8 供应商会见制度  接待时间要求  接待地点要求  洽谈内容要求 9 定期评价供应商  供应商分类与编号  建立供应商基本资料档案  建立供应商商品台账  统计供应商销售数量  供应商评价P162 10 供应商资质管理*  供应商的资质 持续经营能力 产品质量控制能力 服务能力  跨部门的评价小组  跨部门的评价小组  评价供应商  让供应商参与产品设计  建立联合任务小组解决共同关心的问题  对供应商实施有效的激励措施