丰田战略实施与控制课件.pdf

丰田公司战略实施 SWOT矩阵分析 内部环境 外 长处S 弱点W S1性能卓越 W1某些技术不如竞争者 部 S2安全性能皆属世界顶级 W2耗油量大 SUV座驾的配置范畴 W3尾气排放量大 环 W4相对于普通汽车价格偏高 境 机会O SO组合方案 ＷＯ组合方案 O1人们收入普遍提高，对 S1O2 W2W4O1 汽车的需求越来越大 O2人们对车的要求越来越 高 威胁T ST组合方案 WT组合方案 T1全球油价上涨 S1S2T2 T2其他品牌同类型车竞争 优势很大 T3人们越来越关注环境 行业吸引力 高 中 低 力 能 争 竞 的 位 单 营 经 高 中 低 EFE矩阵 战略选择  选择战略  产业技术相对成熟  稳定型发展战略（无增或  消费者需求偏好稳定 微增的保持现有市场份额、产销规 模及竞争长略的战略）  有些技术相对于竞争对  低成本战略 手实力不够 市场营销战略 市场营销战略的主要内容包括：使企业现有的或潜在的产品或服 务与顾客的需求相适应和匹配；将产品或服务存在的信息传递给 顾客；在适当的时间和地点具备产品和服务，以利交换；为产品 或服务确定价格。 一、市场细分化 依据：消费能力；节能环保意思；政府相关政策倾向。 二、市场战略 产品开发战略：开发新的产品和新的服务内容。 三、市场营销组合 市场差别策略：对不同的细分市场采取不同的市场营销组合策 略。 我们从一汽丰田和丰田中国日前连续发布的新LAND CRUISER 200 兰德酷路泽和FJ酷路泽上市、小型越野车RAV4即将进入国产阶段的市 场信息中分析。同时丰田公司正在积极并全力以赴地打造国内市场SUV 高、中、低端紧密阵线。 陆地巡洋 航 特锐 霸道 财务战略 财务管理主要涉及两项职能：第一项职能是筹集资金，以满足经营单位现在和 未来对资金的需要；第二项职能是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控 制。 一、资金的筹集 经营单位和事业部应该对本单位的资金需求量进行预算，报予企