现代企业人力资源管理课件--薪酬和福利.pdf

企业人力资源管理师讲义企业人力资源管理师讲义 （（薪酬福利管理薪酬福利管理）） 案例案例 人才流失的背后人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均 工资在北京同行业中居于上游水平工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以工资增长幅度每年以8%8%左左 右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业 技术人员外流的不正常现象技术人员外流的不正常现象..为了解决电脑信息部人员外流的为了解决电脑信息部人员外流的 问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现 该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务 上获的更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业 人员相比工资收入偏低所致？ 22、、经过内部薪酬调查经过内部薪酬调查，，问题是出在内部问题是出在内部。。 请学员评析： 第一节 新酬制度设计 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括 奖金。偏重指货币因素。 酬酬，报酬报酬，报是报答报是报答，酬是酬谢酬是酬谢。报答是报答是 指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物 等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币 因素因素。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 狭义的薪酬概念狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是 指个人获得的以工资指个人获得的以工资、奖金及以奖金及以 金钱或实物形式支付的劳动回报。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义的薪酬概念广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性 的报酬。 经济性的报酬指工资经济性的报酬指工资、奖金奖金、福利待遇和福利待遇和 假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本非经济性的报酬指个人对企业及对工作本 身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义薪酬 狭义薪酬（外在薪酬） 内在薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 发展机会 基本工资 培训计划 员工福利 奖金奖金 社会福利社会福利 成就荣誉感成就荣誉感 津贴津贴 各种服务各种服务 其他精神激励 股票期权 影响企业薪酬的因素影响企业薪酬的因素 11））内部因素内部因素 2）个人因素 3）外部因素 内部因素 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景企业远景 （（导入期导入期；成长期成长期；成熟期成熟期；衰退期衰退期））； 薪酬政策； 企业文化； 人才价值观人才价值观。 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 企业发展阶段与薪酬策略 企业发展阶段企业发展阶段 企业经营战略企业经营战略 薪酬策略薪酬策略 薪酬组合薪酬组合 薪酬性质与薪酬薪酬性质与薪酬 策略策略 迅速发展阶迅速发展阶迅速发展阶迅速发展阶 以投资促进发以投资促进发以投资促进发以投资促进发 以业绩工