精品-精益管理培训PPT课件.pdf

精益管理培训课程之 精益管理中层的角色认知 第一模块 精益生产的前世今生 二 精益生产的八大理念 三 卓越班组长的角色认知 四 卓越班组长的管理原则及要点 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 精益生产的前世今生 二 精益生产的八大理念 三 卓越班组长的角色认知 四 卓越班组长的管理原则及要点 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 及时制造 消灭故障 01 定义 消除浪费 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上 不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和 零库存等手段 精益生产把责任下放到组织结构的各个层次 ，采用小组工作法， 充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地 消灭在每一个岗位。 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 丰田生产 批量生产 02 历史 J I T 生产 精益生产方 源于丰田生产方 ，是由美国麻省理工学院组织 世界上17个国家的专家、学者 ，花费5年时间 ，耗资500万美元 ， 以汽车工业这一开创大批量生产方 和精益生产方 J IT的典型 工业为例 ，经理论化后总结出来的。 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 消除浪费 降低成本 提高质量 03 核心 责任下放 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上 不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和 零库存等手段 精益生产把责任下放到组织结构的各个层次 ，采用小组工作法， 充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地 消灭在每一个岗位。 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点