企业经营管理经典实用课件：向海尔学管理.pdf

2014-2-25 2014-2-25 专业研究海管理模式 专业研究海管理模式 GuangYing jing GuangYing jing 2014-2-25 2014-2-25 专业研究海管理模式 专业研究海管理模式 研讨内容规划 研讨内容规划 为什么要学习海尔? 为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何学习海尔? 如何超越海尔? 如何超越海尔? 2014-2-25 2014-2-25 主菜单 退出 主菜单 退出 第一节 第一节 环境变化与自我超越？ 环境变化与自我超越？ 环境变化与全球企业发展大趋势 2014-2-25 2014-2-25 主菜单 退出 主菜单 退出 讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？ 讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？ 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功  海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例 2014-2-25 2014-2-25 主菜单 退出 主菜单 退出 知识管理正在改变着传统思维 知识管理正在改变着传统思维 有机组织：其理论的革命化已在中国出现 知识主导：资源导向升级以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心； 研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化） 知识主管：职位轮换正在进行中…… 环境保护：知识经济时代的企业责任 跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源  管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？  管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？ 2014-2-25 201