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综合地融合四大组织
的优势,就如同化学
物质合成一样,当整
合作用达到“临界水
平”,我们就会体验到
组织内部增效作用的
爆发,从而点燃了组
织之火,在事业中产
生力量、激情、凝聚
和快速反应。
2
教导型组织
家庭化
——
情感的力量
教导型组织
教导型组织
教导型组织
学校化
——
与时俱进的力量
教导型组织
学校化
——守护者教育基地
教导型组织
军事化
——
制度法律的力量
教导型组织
教导型组织
事业化
——
忠诚坚守的力量
教导型组织
教导型组织
教导型组织 12
将四化管理植入企业,建
立教导型组织理论:
倡导企业学校化,领导导
师化,让企业家成为导
师,帮助企业建立教导型
组织
教导型组织
价值准则
行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人
行动的使命:培养教导型企业家 打造教导型组织
行动的信念:只要活着就要把行动成功进行到底
行动的宗旨:引领企业持续赢利基业长青
行动客户观:一切以客户的成长为根本
行动产品观:实战 实效 实用
行动人才观:忠诚正直 专业进取
行动的作风:认真 快 坚守承诺
行动的准则:保证完成任务
行动的司训:自我修炼 育人为善
核心价值观
行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人
行动的使命:培养教导型企业家 打造教导型组织
行动产品观:实战 实效 实用
行动人才观:忠诚正直 专业进取
一、行动成功价值准则:
行动的愿景:
愿天下人做自己真正想做的人
1、愿景:愿望达到的一种景象;
2、行动成功——做自己想做的人(成功的最高境界)
3、行动愿景的含义
1)教育使人智慧脱离愚昧
2 )人的终极愿望自由快乐
教导型组织
行动成功价值准则:
行动的使命:
培养教导型企业家 打造教导型组织
1、使命:(对外追求)达成某事件决心的程度,超越生命的力量(爱、信仰、贪欲)时;
2、提升企业家自我修练得境界;
3、帮助企业家进行角色转换;
老板 商人 企业家 教导型企业家(导师)
4、让天下员工
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