世联天津某高端住宅商业综合体项目战略发展定位及物业营销报告.pdf

谨呈：天津兴渤海建设发展有限公司 塘汉路西侧地块定位报告 2012.09.14 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 我们的思考 战略层面： 考虑层面： Q 1 中建高端品牌与限价房之间的关系？ • 战略层面 Q2 本项目盈利模式…… 商业？车位？住宅？ • 战术层面 Q3 可盈利物业的核心盈利模式？ • 财务目标层面 战术层面： Q4 我们所处的市场环境？竞争策略？ Q5 客户核心需求？客户定位？ Q6 产品定位？ 财务目标层面： Q7 结合产品定位,什么规划排布实现最高利润？ Q8 可实现的量价关系？什么时候能获得利润？利润率？财务风险？ 战略层面 Q 1 中建高端品牌与限价房之间的关系？ Q2 本项目盈利模式。住宅？商业？车位？ Q3 可盈利物业的核心盈利模式？ 中建地产： 使 中国建筑工程总公司旗下开发 命 商及建筑商 必 中建六局： 投资与建设、高端房建、房地 达 产开发三个业务板块 品牌效应： 开发建设了大量标杆性工程 ， 旺销扩大品牌知名度 刚需项目试验田 中建兴渤海： 必 特殊操盘模式的尝试 新产品线的尝试 追求卓越品质、创造一流品牌 塘沽区六大居住示范区、塘沽 须 区首个精装修复式SOLO、德州 社会效应： 新城最高端住宅、汉沽最高端住 宅 成 政府大力支持的保障性用房 建设让老百姓能买得起的房子 功 央企造福于民 滨海政府的形象和面子 战略层面