赢在职场经典实用课件：中高层职业经理人-才能培训.pdf

内部资料、 请勿外传！ 中高层职业经理人 中高层职业经理人 才能培训(5-8部) 才能培训(5-8部) 学习的心态 课程目录  第一部 职业经理人的时间管理  第二部 职业经理人的会议管理  第三部 职业经理人的演讲技能  第四部 职业经理人的写作技巧  第五部 职业经理人的管理风格  第六部 职业经理人的工作技巧  第七部 职业经理人的生涯规划  第八部 职业经理人的成功准则 什么是权力？  就是将意愿强加于他 人身上的支配力量 权力的三个特点 强制性 潜在性 与职位相联系 权力的强制性 命令、指示 奖励、惩戒 职权的两种类型  直线职权  职能职权 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力 权力滥用的现象  仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采 取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为  为了个人用途私自动用组织资源  以授权的名义将个人职责推给下属  在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取 措施  主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下 属的行为  给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下 属额外惩罚  运用权力“统一”下属的思想和行为 总经理与部门经理监督机制比较 总经理 部门经理 董事会（对重大投资、股权变更、经营 直属上司（可能是总经理、副总经 战略作出决策，并监督总经理执行） 理，一般是关注其业务开展情况及部 董事长（对公司的年度目标、经营计 门内重大决策）监督 划、财务状况、高层人事变动进行监 督） 无 监事会（对公司运营计划进行监督） 无 财务经理（一般由董事会或董事长委 派、对财务监督管理） 无 公司各部门（部门分设客观上起到监督 的作用，例如公司设有人力资源部，客 公司各部门（由于部门之间是平级， 观上造成总经理必须通过人力资源部才 并且相对独立办公，部门之间很少相 能实施人事决策，不能随意决策） 互了解内部情况。另外，部门经理实 际上是部门内部的财务、人事、业务 “一肩挑”，无监督者） 慎用权力 必须依据前后一致、公平、公开 的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这使行权 力 什么是影响力？  影响力是一种不运 用权力就使他人或下属 做事的能力 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 权力与影响力的差异 项目