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IT部门绩效考核办法;;我们现在面临的问题;妈蛋，还不如玩游戏！;;游戏唤起了我们的积极情感;为什么游戏可以做到？;;目标;规则;反馈;自愿;;;游戏化的现实价值;这不就是我们做绩效的最终目标么？;如果我们的工作也像做游戏呢？;我们现在的项目是这样的;换个方式呢？;游戏金币式考核尝试;;;;金币的生命周期;季度考核，年底考核;项目和金币的规则;我们只关注目标和关键成果;是不是升值加薪 也可以用这个办法？;你想多了，
目前只适用于绩效考核！;好吧，
不试试怎么知道行不行？;谢谢聆听;实习岗位考核;培训系统考核;第一步：立项——定方向;第二步，OKR 体系——定目标;EG：;第三步，项目管理——控进度;第四步，人员管理——带团队;第五步，兴趣管理——排干扰;对于重要的发布，三个最基本的要求
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