目标管理（案例）实战培训.pdf

课程目录 第一单元、目标管理综述 第二单元、目标如何设定？ 第三单元、目标过程管控 第四单元、目标与工作计划执行 第五单元、目标如何评估？ 分 组： ● 给您的小组起一个响亮的名字; ● 选出您心中最优秀的组长，展示小组团队的风采; ● 给您的小组来一句有震憾力的宣语（组训） ● 小组讨论：明确两天课程，大家的学习目标是什么？ 第一单元、目标管理综述 第一单元、目标管理综述 目标管理--职业经理人管理技能之一 未了解目的港口的人 无法一帆风顺。 －－塞内卡 三个泥水匠的启示 ● 有位建筑商经过一个建筑工地，想找个工匠将 自家的别墅土建工程发包出去，问正在干活的 三个泥水师傅在做什么？得到三个不同的回答： 第一个说： 我在砌一扇墙，混口饭吃。 第二个说： 我在建设一座大厦。 第三个说： 我在打造一座城市。 你若是这位老板，你会选择哪位泥水匠？ 你若是这位老板，你会选择哪位泥水匠？ 目标的性质 （一）______. （二）______。从组织 结构的角度看，组织目 标形成一个有层次的体 系，从组织经济目标到 特定的个人目标，分层 次、分等级组成。 目标的性质 （三）_______ 所有组织的目标都是多重的。企业除了追求利润，还追 求增加市场份额，提高员工的福利待遇等。 （四）网络性 一个组织的目标通常是通过各种活动的相互关系、相互 促进来实现的。组织中各类、各级目标构成一个网络，网络 表示研究对象的相互关系。 • （五）时间性（变动性） • （六）_______ 我们强调目标必须是可考核的, 而使目标具有可考核性 的最方便的方法是使之定量化。 作业一: 头脑风暴 ◆ 目标管理是什么？ 目标管理定义 目标管理是根据公司的_______ ，组织 目标运用系统化的管理方式，把各项管理事 务展开为：______________管理活动，激 励员工，共同参与，以实现组织和个人目 标，努力工作的过程。 企业在目标管理中遇到的问题 企业在目标管理中遇到的问题 • 目标难以确定，难以量化和分解 • 目标难以确定，难以量化和分解 • _________________________ ？ • _________________________ ？ • 目标难以保持各层级间的连贯性 • 目标难以保持各层级间的连贯性 • _________________________ • _________________________ • 目标实施过程中难以灵活变动 • 目标实施过程中难以灵活变动 • _________________________ • _________________________ • 目标监控失去平衡 • 目标监控失去平衡 • _______________ • _______________ 合 业 合 业 融 企 融 企 益 和 益 和 利 体 标 利 标 的 目 的 整 目 业 门 业 门 的