天择公司人力资源管理体系优化研究探究资料.pdfVIP

2006年8月 中文摘要 在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源，尤其是在以人的智力 活动为基础的知识密集型科技型企业中，如何有效利用人力资源，创造和应用知 识、信息的能力与效率，成为决定一个公司是否具有竞争力的根本因素。加强人 力资源开发与管理，吸引、留住人才，激发员工工作热情和潜能，获得人力资源 的优势就能使企业在同行业竞争中获得先机。 本文针对新疆一家lT企业在集团化战略转变过程中所面临的人力资源方面 的困境，从实战需要出发，应用人力资源开发与管理理论，使用系统分析方法， 采取科学严谨的态度，结合行业和地域特点从规划、招聘、培训、薪酬、绩效考 核等角度全方位进行分析对比，找出该企业在人力资源管理方面存在的不足，然 后按照“调整管理者理念—制定集团人力资源管理指导方案一在具体业务子公司 细化实施”三个步骤，从不同层面提出了解决问题的总体方案和具体措施，最后 在实践过程中加以完善。 绩效考核是人力资源管理的核心内容，是该公司关注焦点，因而本文从理 论方法选择入手，综合对比了目前广泛应用各种考核方法，结合该公司下属的一 家子公司具体业务，提出了实战解决办法，通过实际应用验证了其有效性。 关键词：人力资源、战略发展、绩效考核、薪酬体系、竞争优势