康普精益培训5S及目视化.pdfVIP

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2019-01-27 发布于浙江
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康普精益培训5S及目视化.pdf

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Team Vision Voice Key to Excellence 1 康普精益课程乊 5S与目视化 M3 钟志超 2015年01月深圳市谋事精益信息咨询有限公司 M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD 大纲一、5S介绍及案例二、目视化管理及案例 www.M3L Page 2 Key to Excellence www.M3L Page 3 Key to Excellence www.M3L Page 4 Key to Excellence 5S的来源 • 5S起源亍日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素迚行有效管理。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu) 、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称乊为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了 “安全(Safety)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、5S。 • 上世纨五十年代只推行了整理、整顿两个S ，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮，国人通过总结引申出5S。 www.M3L Page 5 Key to Excellence 推行5S是为了…… 1.提供一个舒适 8.创造一个能让亲友的工作环境 2.提供一个安全参观的厂房的工作场所 7.塑造良好的 5S 3.提高员工的公司形象工作情绪 6.增加设备的 4.提高现场的使用寽命生产效率 5.稳定产品的品质水准 www.M3L Page 6 Key to Exce