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利润分享计划 岗位职位评估的价值+年度绩效考核总评成绩=利润分享总额 利润总额的20%自由调配 公司利润分享总额 80%依据： 1、职位评估结果 2、职员年度绩效考核总评 来确定各个员工可以得到的利润分享总额 根据公司薪酬制度和职位评定结果可确定年度可分配总额的基数 基数=个人岗位年度总报酬×80% 例如：集团某子公司按董事会奖励方案，如完成年度目标，利润分享基础为300万元。 职级 岗位数 年度总薪酬 各岗位利润分享基数 （年度薪酬总额×80%） 1级 2 38280 30624 2级 4 43224 34579.2 3级 4 48720 38976 4级 9 55872 44697.6 5级 3 64656 51724.8 6级 19 81696 65356.8 7级 4 97968 78374.4 8级 1 138876 111100.8 某子公司年度薪酬总额 378万 ? 某子公司年度利润分享总额 ? 300 利润分享系数 ? 300/378=80% 职员年度绩效考核=本人绩效×个人权重 + 部门绩效×部门权重 + 公司绩效×公司权重 例如：某职级为6的职员， ? 绩效考核成绩 所占权重 加权得分 职员 4.25 80% 3.40 部门 4.05 10% 0.40 公司 3.8 10% 0.38 职员年度绩效考核总得分 4.18 1．该职员年度绩效总得分由3部分组成：本人绩效、部门绩效和公司绩效。2．部门绩效得分：部门绩效是职员上级经理年度策略性目标得分。3．公司整体绩效：在财政年度经营结束后，由计划财务中心提出，由集团人力资源委员会确认的绩效达成率。 绩效组成： 权重组成： 岗位 利润分享总额的权重关系 个人绩效得分 直接所属部门绩效得分 公司整体绩效得分 总计 副总经理 60% 0 40% 100% 部门经理 70% 0 30% 100% 职员 80% 10% 10% 100% 职员的年度利润分享取决于个人绩效表现、部门绩效表现、与公司整体绩效表现，由于各岗位工作特性不同，其中三项表现所占权重不同。 具体比例： 职员年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系 职员年度总绩效等级（X为职员绩效成绩） 利润分享比例（A为本职位利润分享基数） 优异（4.4＜X≤5.0） 利润分享系数·A 良好（4.0＜X≤4.4） 利润分享系数·A 合格（3.0＜X≤4.0） 利润分享系数·A 改进（2.6＜X≤3.0） 利润分享系数·A 处理（X≤2.6） 无 注：利润分享系数=（职员绩效总得分-2）/2 举例： ∵上面那位职级为6的战略规划经理小明的绩效成绩为4.18分 ∴小明的利润分享系数=（4.18-2）/2=1.09=109% 查图可知：小明的利润分享基数为65356.8RMB ∴小明该年度可通过利润分享计划再拿到65356.8×109%≈71238（RMB）！！！ 财富俱乐部制度 财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，集团将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励，这些表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的时间，对财富积分达到一定额度的职员兑现财富回报。? 公司常设奖项及相应积分 奖项等级 积分项目 积分额度 备注 钻石级财富奖项 公司奖 11 评奖细则请参阅集团《公司先进集体与先进个人奖励细则》及相关奖励细则 年度优秀工作者 5 见义勇为获得社会嘉奖 6 经营管理杰出贡献奖 6 千里马奖 6 企业文化建设杰出贡献奖 6 铂金级财富奖项 先进工作者 4 非销售人员销售业绩达到450万元 4 年度全勤奖 4 合理化建议奖一等奖 2 年度销售冠军奖 2 战略拓展奖 2 技术创新奖 2 管理创新奖 2 集团品牌贡献奖 2 黄金级财富奖项 最佳企业文化实践奖 1 文化活动优秀奖 1 优秀撰稿人 1 教育奖 1 爱车模范奖 1 财富俱乐部 职员财富积分 职员财富回报 现金部分 表彰与职业生涯成长部分 50 20万元 在职教育培训、 国外旅游、 特殊表彰（如白金LOGO等）、 入选公司名人录、 名誉董事 60 30万元 70 45万元 86 68万元 100 100万元 ? 注：职员在财富积分达到一定程度后，除了大额的现金回报以外，集团将通过各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持 财富积分与财富回