项目管理及网络计划技术.pptVIP

第七章 结束 1、某厂进行一项技术改造，作业时间与各作业关系如右表所示，要求作网络图，求工期、关键线路、计算F与D作业的时间参数与时差。// 2、教材P.220-221 复习题:第1、2、3题 练习题:第1、4题 项目 紧前作业 作业时间 A —— 1 B A 2 C A 4 D D 3 E B 5 F C、D 2 G D 3 H E、F、G 2 例：运载火箭发射（虚作业） 安装、测试 地面其它准备 发射 领导到场 其它工作 表示领导到场作业对发射的制约关系// 工程直接费用与工程间接费用： 工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。 （如原材料、工人工资、动力费等） 工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。（如材料仓储费、管理费、设备费等） （工程费用节约额=间接费用节约额-直接费用增加额）// 赶工费用率： 缩短单位作业时间所需增加的费用。 某项作业在正常情况下，所需时间为12天，其作业费 用为12000元；如进行赶工，极限工期为8天，所需作业费 用为18000元，求赶工费用率。 赶工费用率=18000 – 12000 =1500元/天 12 – 8 某分厂一个工程项目的网络图： 1 2 4 5 7 3 0 0 A B C D E F G 6 3 8 4 7 2 6 6 14 14 9 14 23 23 6 19 14 21 21 5 5 H 工序名称 工序时间 紧前作业 A B C D E F G H 6 5 3 8 5 7 2 4 _ _ A A B,C D B,C,F E 作业参考答案 4 F 6 1 2 3 4 A 1 C 1 B 2 6 D 3 E 2 G 5 7 H 8 J 5 I 3 8 M 5 L 6 K 5 0 0 1 1 1 2 4 4 7 12 6 11 12 12 17 17 作网络图 作 业 时 间 紧前作业 A 2 —— B 4 —— C 3 —— D 3 A E 4 B F 4 C G 2 D H 1 F II 1 G、E、H 情形1： 作 业 时 间 紧前作业 A 2 —— B 2 A C 6 A D 4 A E 4 B F 2 D G 5 E、C、D H 1 G、F 情形2： 某XX工程竣工图 某XX工程甘特图 某XX工程网络计划图 某XX 项目管理与网络计划技术 电子科技大学管理学院 项目管理与网络计划技术 项目管理与网络计划技术 电子科技大学管理学院 项目管理与网络计划技术 项目管理与网络计划技术 电子科技大学管理学院 项目管理与网络计划技术 项目管理与网络计划技术 非常规产品与工程项目的运作管理（计划） 在生产中常遇到： ● 新产品研发制造； ● 技术改造； ● 生产工艺与设备改造； ● 新设备的安装； ● 工程项目承建； 实例1：某科研单位6σ产品 质量战略的实施 所涉及到的工作： 1）现有产品工艺、工序调查； 2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。 部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、 设备、供应、销售等。 上述事件的共同特征： 一次性 专业性 多变性 复杂性 风险性 不确定性 做好这类事项的主要 管理技术方法是什么？ 项目管理 第五讲 项目管理与网络计划技术 一、项目与项目管理的特点 项目：在一定的资源约束条件下，为实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。 （形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等） 第一节 项目管理 项目的特点： 1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的； 2）由多个部分组成，跨越多组织