招募渠道培训课件(ppt).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招募渠道培训课件(ppt)

序号 项目 注意事项 1 依计划到目的城市下榻 事先预订 2 拜访学校就业办 事先联络(陌生学校准备证明资料) 3 专场会前布展作业 事先与学校确定 4 专场会中企业推介 设备资料准备调试好 5 专场会中资料接收 注意现场秩序 6 (笔试)复试 必要时进行,事先联络好场地 7 发录用书签订协议 注意录用条件及需要资料 8 录用汇整统计报告 随时总结,不断改善 9 (就地)协议接收 检查资料是否齐全 10 资料移交新干班 统计好后移交,注意要抓紧时间 整体组织流程 6、招募实施 校园招募 开场白 播放集 团介绍 政策报 告PPT 招募团 队介绍 现场 答疑 组织投 递简历 专场招聘会流程 现场组织流程 6、招募实施 校园招募 投递 简历 面试 签订 协议 资料 提交 个人简历 推荐函(复印件) 成绩单(复印件) 英语CET(复印件) 身份证(复印件) 获奖证书(复印件) 限选一个部门投递 投递资料后先退场,注意公布复试名单时间和地点 筛选简历,公布复试名单 无名单者资料退给校就业办 填写应届生信息采集表 核对资料原件 发录用通知书 应聘者持〈录用通知书〉到院系和学校就业办领取就业协议并盖章签字 填写录用汇总表 将就业协议及其他要求资料提交给公司招募人员 招募人员将协议书全部带回公司盖章后寄回学校就业办 在规定时间 录用者 初 选 带齐原件资料 资格审查 资料审核 面试/笔试(部分专业) 确定是否录用 有名单 资料完整 现场组织流程 6、招募实施 校园招募 个人简历(签约后须保持联系方式畅通) 协议书(原件,院系章/校就业办章) 推荐表(原件,校就业办章) 成绩单(原件,校教务处章,成绩栏不能为空) 英语CET证或成绩单(验原件,交复印件) 身份证(验原件,交复印件) 录用通知书(复印件,本人留原件) 填写个人信息采集表 资料 审核 6、招募实施 不能录用独立学院学生 校园招募 7、协议接收 就业协议签/章审核 成绩单/推荐函审核 落户申请 接收函处理 处理接收文件并上报人事局等 网上通知 处理事项 校园招募 8、报到与培训流程 应届毕业生报到前准备 接待 体检 签约及办理厂牌等工作 职前集中培训 计划落实接待地点、工作人员、资料收集检查、食宿、体检安排等事项。 组织人员实施应届毕业生接待工作,如指引、登记、办理临时厰牌、食宿安排等。 由培训部门组织企业文化、制度、産品、流程等方面知识的学习。 到市二医院富士康社康服务中心体检。体检不合格者通知不能录用,合格者通知进行签约等工作。 签订合同及保密协议,办理厂牌等事宜。体检不合格者按就业协议规定处理。 校园招募 9、学校信息管理 信息来源 全国排名前100名、211工程、985工程高校; 历届招募学校信息总结、分析; 过去没有或很少合作的高校 专业分类 依国家分类和集团需求汇编; 专业范围外之专业须报人资总处会同相关技委会审查确认; 每年9月根据教育部分类调整信息结合实际进行调整 重点学科 优先选择国家重点学科专业; 每年9月据各国家评定信息与需求调整。 合作院校 在培养人才、培训办学、科研等方面长期合作; 每年9月根据与集团签订校企合作协议情况对调整。 联系方式 与集团有所联系的全国高校联络名单汇编; 每年9月根据新增、人事变动或学校的搬迁、合并等调整 校园招募 10、案例分析 案例主题 “性别歧视问题”处理 案例简介 黑龙江某大学,3名应用心理学女学生,媒体,网络,纠缠 处理方法 与结果 案例主题 “选才标准质疑”处理 案例简介 吉林某大学,3名同班同学,学习最好的没有面试机会,纠缠 处理方法 与结果 校园招募 五、专案招募与猎头公司 一、概述 二、人才市场 三、网络招募 四、校园招募 五、专案招募与猎头公司 六、报刊媒体 七、员工推荐与人才举荐 八、内部调配与内部招募、 专案招募的意义 集团专案招募政策 专案招募的流程 猎头公司 案例分析 专案招募与猎头公司 1、专案招募的意义 比较 优点 说明 专案招募与一般招募渠道的比较 人才层次。 招聘成功率。 高层管理和特殊技术专长的人才职位。 作业有效性与速度。 专案招募与委托猎头的比较 费用。 保密。 适用职位职位范畴。 备案方可使用。 猎头费用为被猎成功人员年薪的20~30%。 很有 意义 专案招募与猎头公司 2、集团专案招募的政策 原则 说明 备注 统筹管理原则 由人资总处招募处统筹管理。 较小或局部性的自行策划实施但须咨询招募处并报备。 招募部对作业方案、目标企业等信息统一管理。 目标企业频繁被挖。 招募资源浪费。 不规范作业的后果。

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档