生产过程中的数据管理.pdfVIP

兼谈XX 公司数据管控中存在的问题点 课堂纪律 为不影响他人及按时授课完毕，上课 期间请自觉遵守以下规定： 1、将手机调至无声或振动。 2、不要随意走动及大声喧哗。 3、如有问题请举手后发言。 谢谢配合！ 又见落叶 QQ 2 数据的重要性 • 产品数据管理（Product Data Management）简 称PDM。 • 没有数据就没有办法检讨得失，也没有办法制定 有效的措施来施行规范管理。 • 没有数据，管理者等同于一个瞎子。 • 没有数据，滥竽充数的情况就有可能发生。 • 没有数据，势必造成好坏不分、优劣不辨，打击 上进，纵容堕落。 • 没有数据整个管理将会陷入混乱，并且还不知道 混乱的原因在哪里。 又见落叶 QQ 3 企业存在的问题与解决方法 • 企业常常出现如下状况：库存不清，账实不符，财产状况 不明，数据不全，存在误差，还有就是数据丢失——需要 的数据找不到等。 • 这些情况对日常的生产管理和财务管理造成很大的困扰。 • 如何解决上述问题点？不外乎下列5种方法： • 1、保证数据的正确性 • 2、完善数据传递流程 • 3、确定数据传递时效 • 4、互相印证的数据链 • 5、认真进行数据分析 又见落叶 QQ 4 我们要做好哪一些数据的对应 • 1、原物料的需求≤采购进仓数据 • 2、仓库的数据=领用+库存 • 3、领用的数量=产量X单耗+损耗 • 4 、本车间或本工序的产量=前车间或前工序转入 （或交接）的产量 • 5、本车间或本工序的产量=合格品数（或后车间、 工序接受的数量）+不良品数 • 6、产品进仓数量=指令投放数量-预期损耗品（不 良品）≥出货数量 • …… 又见落叶 QQ 5 仓储材料帐的建立 • 每一个部门都要有一本帐，可以手工记账，也可以电脑记 账，或者导入ERP系统管理，但不管怎样，作为部门管理 人员，“帐”是缺不了的。 • 没有帐就意味着随意和混乱，没有帐就相当于没有管控， 没有管控就没有责任，没有责任就会差错不断、漏洞百出。 • “帐”很简单，但却很较真。不较真的帐，就是糊涂账。 • 帐的建立其实很简单，“进、出、存”不出差错，及时记录 就行。 • “帐”还意味着家底的踏实而不是没有数。 • “帐”是对责任心的考量 • 不要做“混账” 又见落叶 QQ 6 又见落叶 QQ 7 现场数据的流转 • 现场除了设备固定资产和耐用品需建立责任人保 管帐外（职位变动时交接手续），对于流动的在 制品，一般依生管的计划进行前后交接。 • 1、交接单必须双方签字、互存 • 2、生管部门必须进行每日报表的汇总和分析，找 出异常 • 3、现场主管必须有记录的习惯（表单方式）—— 投放、收尾、滞留、欠数、不良报废率等等 • 4 、养成与生管对数据的习惯 • 5、当天的异常当天解决 又见落叶 QQ 8