绩效管理体系建设精品课件.pdf

如何建立绩效 管理体系 Practice is the best teacher 目 录 课前语 绩效管理体系的认识 绩效管理体系建立的理念 绩效管理体系的建立BSC 绩效管理体系的建立实例 2 课 前 语 组织的正常运作来自—— 管理层的有效领导 公司系统运作的有效性  ——绩效管理体系绩效管理体系 公司生存的基石公司生存的基石——员工员工 3 课 前 语 案例1： 某国有企业在经 理人考核中采用“民 主投票 的结果 主投票”的结果。 4 课 前 语 一个案例－－小王的困惑 案例2： 11.公司天天讲管理公司天天讲管理、成本意识成本意识， 工作都没有时间做。考核本来是 为工作服务的，不以工作为主， 这考核还有什么意义可言？ 22.公司这几年公司业务做大了公司这几年公司业务做大了，又又 是规范化，又是考核，哪能腾出精 力抓销售力抓销售，公司公司一大大，花招也多花招也多 了…… 5 课 前 语 思考： 这样的绩效考核能为这样的绩效考核能为组 织带来什么？ 6 课 前 语 传统绩效管理思想传统绩效管理思想 现代绩效管理思想现代绩效管理思想 1.绩效管理浪费时间 1.绩效管理恰恰可以节约时间 2.绩效管理是对人员的控制绩效管理是对人员的控制 2.绩效管理是员工进行自我 管理 3.关注任务本身 3.关注“人”，实行以“人”为本 4.对员工进行“秋后算帐” 4.重点对员工的工作业绩改进 55.重点在于员工的考核重点在于员工的考核 55.考核只是绩效管理的考核只是绩效管理的一部分部分 7 绩效管理体系的认识 绩效管理是绩效管理是一个循环的过程个循环的过程 公司战略 公司绩效指标公司绩效指标 企业经营 部门和员工 战略目标 部门关键绩效指标 个人绩效计 的落实 的落实