人力资源课件人力资源预警管理.pdf

人力资源管理 武汉理工大学管理学院人力资源管理系 第十章 企业人力资源预警管理 教学内容：人力资源预警管理的意义、人力资源 危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机 预警管理机制 教学时数：4 学时 教学重点：人力资源预警管理模式和预控机制 教学难点：人力资源预警管理模式和预控机制 教学方法：课堂讲授、案例讨论 引言 在市场经济条件下，企业外部环境的不确定因素增多，内 部经营机制转轨打破了原有的平衡，使企业风险和危机现象 呈现出多发易变和复杂多样的特点。企业的生存与发展，对 企业预警管理产生了强烈的现实需求，而如何实现企业“ 识 错、防错、治错、改错” 的预警管理功能，已成为管理科学 研究的重大课题。关于企业人力资源危机预警管理的研究， 是企业预警管理研究的重要组成部分。 第一节 企业人力资源预警管理的意义 企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致企业 陷入困境,然而企业对人力资源风险未予足够的重视。因此必 须加强对人力资源风险的监控和防范。 国外研究现状 对人力资源危机的预警管理研究比较薄弱 国内研究现状 局限于人事风险和人力资源组织问题的分析，缺乏实证调 查基础 第二节 企业人力资源危机成因的实证考察 一 .调查样本的基本数据 企业性质构成图 3.44% 9.48% 4.89% 3.44% 国有企业 集体企业 私营企业 三资企业 其它 78.75% 企业的经营状态图 13.21% 22.14% 赢利 持平 64.65% 亏损 企业的年龄构成图 1.14% 8.26% 25岁以下 7.12% 25—30岁 31—40岁 24.21% 23.36% 41—50岁 51—60岁 60岁以上 35.91% 人员的职位构成图 7.17% 0.57% 厂长或经理 2.86%