目视管理讲义.pdf

目视管理讲义 ◎目视管理概论 ◎目视管理的常用工具 ◎红牌作战 ◎识别管理 ◎目视管理推进注意事项 目视管理概论 ◎目视管理的含义 ◎常见的目管理用例 ◎目视管理的作用 目视管理的含义、目的与特点 含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。 目的 把现场潜在的大多数异常显示 化，变成谁都能“一目了然” 的事 特点 实。 ①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。 ③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示 出来，与领导、同事极限相互交流。 常见的目视管理应用例 ①彩色线条：标注最高点、最低点： ②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞； ③彩色灯：用于不良/异常报警或预警； ④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍 在工作： ⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂； ⑥人员去向表：便于工作安排； 目视管理的作用 目视管理 主要作用 ①迅速传递信息。 ②形象直观地反映问题与浪费。 ③客观、公正、透明化有利提高士 气。 ④有效促进企业文化的形成和建立。 目视管理的常用工具 ①红 牌 （红牌作战） ②看 板 P Q C D S M （看板管理） ③信号灯 信号灯 发音信号灯 NG 异常信号灯 运转信号灯 OK 进度灯 ④作业流程图： （过程、要点明确化） E ） D 架 材 C 教 面 B