经典实用有价值的企业管理培训课件：凝聚利模式(执行力课件).pdf

打造企业的高绩效团队打造企业的高绩效团队打造企业的高绩效团队打造企业的高绩效团队 ————执行力执行力执行力执行力 -11--77 金融投资金融投资 解决执行力的方法解决执行力的方法  文化理念文化理念++动作训练。动作训练。 企业要建立执行文化的理念企业要建立执行文化的理念企业要建立执行文化的理念企业要建立执行文化的理念，，并配合简并配合简并配合简并配合简 单可行的具体动作来反复进行训练，让大家单可行的具体动作来反复进行训练，让大家 养成执行的思想和行为习惯养成执行的思想和行为习惯养成执行的思想和行为习惯养成执行的思想和行为习惯！！！！ 所有人在会场上体验执行力所有人在会场上体验执行力!! -11--77 金融投资金融投资 解决执行力问题的四大步骤解决执行力问题的四大步骤 第一步骤第一步骤 影响执行力的两大核心要素影响执行力的两大核心要素；； 第二步骤第二步骤第二步骤第二步骤 执行不力的三大表现执行不力的三大表现执行不力的三大表现执行不力的三大表现；； 第三步骤第三步骤 4+14+1执行文化理念导入；执行文化理念导入； 第四步骤第四步骤 现场训练体验执行。现场训练体验执行。 -11--77 金融投资金融投资 第第第第一一步步步步：：：：影响执行力的两大核心要素影响执行力的两大核心要素影响执行力的两大核心要素影响执行力的两大核心要素  一个公式：执行力一个公式：执行力==规则规则++检查。检查。 （一）规则包括程序和制度：（一）规则包括程序和制度： 1111、、、、程序就是教会员工做正确事情的方法和步程序就是教会员工做正确事情的方法和步程序就是教会员工做正确事情的方法和步程序就是教会员工做正确事情的方法和步 骤，是规范、是标准；骤，是规范、是标准； 2222、、制度是防止员工做错误事采取的措施和手制度是防止员工做错误事采取的措施和手制度是防止员工做错误事采取的措施和手制度是防止员工做错误事采取的措施和手 段，是制约、是约束。段，是制约、是约束。  执行不到位的两个方面执行不到位的两个方面执行不到位的两个方面执行不到位的两个方面：： （（11）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题， 首先就首先就首先就首先就是要不是要不断地去完善规则断地去完善规则断地去完善规则断地去完善规则和和标准标准标准标准；； -11--77 金融投资金融投资 （（22）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。 （二）检查指什么（二）检查指什么 再记一个等式再记一个等式：：““检查力检查力==执行力执行力””。。  我们把规则建立起来了，工作流程标准我们把规则建立起来了，工作流程标准 完善起来了，我们的检查力就是执行力。完善起来了，我们的检查力就是执行力。 今天在很多企业中判断执行力好坏，都今天在很多企业中判断执行力好坏，都 是看结果是是看结果是是看结果是是看结果是否否完成完成完成完成，，不不不不注重过注重过程程程程，，但是但是但是但是 你永远记住没有很好的过程监督，它的你永远记住没有很好的过程监督，它的 结果就不会好结果就不会好结果就不会好结果就不会好。。 三鹿奶粉三鹿奶粉  检查重于信任检查重于信任检查重于信任检查重于信任，，不检查就是不重视不检查就是不重视不检查就是不重视不检查就是不重视。。 -11--77 金融投资金融投资 关于检查，需要大家记住以下几点： 第一句：第一句：领导者就是检查者。领导者就是检查者。  检查是管理者最重要的工作，检查就会有检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果效果效果效果 （（（（天天检查天天检查天天检查天天检查，，逐级检查逐级检查逐级检查逐级检查，，随时检查随时检查随时检查随时检查））））。。  出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、 传真传真传真传真、