- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精准招聘与面试技巧
精准招聘与面试技巧
如何进行招聘及面试
如何进行招聘及面试
目 录
目 录
招聘需求分析
招聘需求分析
1、公司重要岗位储备,吸引人才
2、公司业务发展与扩张,增加人才
3、公司人力资源自然减员,递补空缺
(退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等)
4、公司现有人力资源配置不合理,结构调整
招聘需求分析
招聘需求分析
某地产公司因业务发展需要,
在贵阳建立了分公司,需要储备
1、公司重要岗位储备,吸引人才 解释 业务开拓总监及团队,人力资源
总监及团队、财务总监和相关的
财务人员
第一年分公司运行状况良
2、公司业务发展与扩张,增加人才 解释 好,楼盘销售可观,分公
司人手不够,决定招兵买
马补充人员。
3、公司人力资源自然减员,递补空缺 同时由于第一年销售奖金分配
不均,有个别员工心怀不满,
(退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假 解释
提出辞职,分公司需要招聘有
等) 工作经验的人员填补空缺。
第三年年初,因为公司业务发展稳定想持续提
升楼盘质量进军高端市场,原有业务人员数量
4、公司现有人力资源配置不合理,结构调整 解释 过多而工程师和质量监理人员的数量和能力素
质不能满足业务发展需要,故公司决定解聘部
分业务人员增加有丰富经验的工程师和质量监
理人员。
招聘需求分析
招聘需求分析
(一)实际工作中的需
求:
老板:我需
要招聘一个
文档评论(0)