精益管理理论与实战经典实用课件：精益战略及落实.pdf

精益战略系列 精益战略到落实 执行力-战略落实 精益运营时代到来 世界领先企业在干什么？  作为六西格玛管理成功样板的通用电气（GE）公司也 于2001年开始强调精益管理；  美国和加拿大的许多公私医院开始了导入精益管理， 形成了专门的精益医院管理体系（精益医疗）；  在银行业，美国花旗集团 (Citigroup)…等许多银行保 险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的 持续改善；  全球著名快递公司DHL于07年开展全面精益管理活动；  全球跨国公司西门子和庞巴迪公司都在全面推进精益 管理。 精益生产 精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”， 利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和 排队等候──的一种生产方式。 精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。 精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪 费，借此提升整体顾客价值。 丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最 大的汽车制造商，正是把注意力集中于如何达到这 个目标。 摘自Google搜索 卓越运营模式 – 基于丰田生产系统（TPS） •顾客中心 •以人为本 •安全, 质量, 交货期, 成本, 士气 •流程导向 准时制 自働化 •节拍时间 思维方式 •品质内置 •单件流 •机器与人的和谐 •如何思考 –12 范式 •下游拉动 •反思 –基于事实 停线 快速换模 •提案 –创新 工艺 5个为什么 看板 防呆法 生产准备流程 标准作业 稳定性 持续改善 •5S •关注4M •现场主义 •3定 •需求 产量 (均衡化) •PDCA •作业指导 •长期理念 •七种浪费 什么是精益生产  美国麻省理工学院国际汽车研究计划(IMVP)  1990年，《改变世界的机器》  1995年，《精益思想》  精：以最少的投入；益：最大的产出  被公认的世界上最佳的生产组织形式  精益是第三次工业革命 生产管理理论沿革 福特的大规模生产 更多品种，大量生产， Q T型车 品质不好。