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管理创新是信息化的核心 管理创新的原则 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。 建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。 建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。 企业信息化建设流程 物流、资金流、信息流、工作流的集成 动态资金预算及控制 预计企业使用后的效果 定单准时交货率将达到 96% 以上； 库存资金占用降低 30-50％ 资金周转加快 5-10%； 采购成本降低 3-7%； 采购提前期缩短 50％ 生产成本降低 12-18% 等工待料减少 60％ 管理人员减少 10％ 提高生产能力 10-15％ 不合格品率降低 2-3% 管理成本降低 3-7%； 其他管理指标将有显著提高……. * 北京和佳软件技术有限公司 ERP系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力 信息时代的企业管理 副总裁、产品总设计师 李力 更多免费下载资料尽在： 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角 从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。