工业企业管理第七章节物资管理资料.pptVIP

第 七 章 物 资 管 理 本章内容 物资管理的概念及原则 企业的物资管理：就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使作等进行计划、组织和控制。 物资管理的原则：供应好、消耗低、周转快、费用省。 一、物资的分类 工业生产的各种物质资料，按其在生产中的用途可以分为以下七种： (1) 原材料 (2) 辅助材料 (3) 外购半成品 (4) 燃料 (5) 动力 （6）工具 二、 物资消耗定额 材料消耗定额的构成 限额领料制度 原材料消耗定额的执行情况分析 节约材料消耗途径 （一）材料消耗定额的构成 1. 构成产品或零件净重所消耗的材料，这 是原材料有效的消耗部分。 2. 工艺性损耗，是指在加工过程或准备过程中，由于工艺技术上的要求必然会产生的材料损耗。 3. 非工艺性损耗，是指因运输保管不善，以及其他非工艺技术上的原因所产生的损耗。 材料消耗定额公式 （二）限额领料制度 首先，按月正确编制限额领料单，作为控制材料消耗量的凭证。 　　当月领料限额的计算方法为： 领料限额=当月计划产量×材料消耗定额 其次，建立补领材料与退料制度。 （三）原材料消耗定额执行情况分析 计算本月实际单耗后与消耗定额进行对比，计算消耗定额完成程度及节约或超耗的原