经销商如何有效经营培训课件(ppt).ppt

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 经销商如何有效经营 汪兆洪 问题： 你在所属区域的市场地位如何？ 导致你目前地位的主要原因有哪些？ 你准备如何应对目前的竞争对手？ 成功的经营首先来自成功的理念! 有效的运营首先来自科学的管理! 管理既是科学又是艺术,其基点是人性! 合作伙伴的选择 与时俱进,选择最有竞争力的厂家合作,可以迅速脱颖而出,实现飞跃。 选择有成功潜力的企业合作是取得成功的最佳捷径! 你的命运掌握在合作伙伴的手中!!! 专营与兼营的利于弊. 为什么要专营? 何时应当专营? 资源短缺的必须做专卖 新崛起的必须做专卖 小经销商必须做专卖 经营能力弱的必须做专卖 竞争对手强的应当做专卖 经销商专卖的前提是厂家实力强、诚信度高否则风险很大。 兼营的基本原则 不同的厂家的产品是互补的,且层次清晰. 厂家的优势最好是互补的。 厂家之间没有矛盾或者矛盾很小。 每种产品都能很好地满足某一层面的客户需求。 兼营的厂家不要过多，不能超过三个。 特殊情况下才可以同时经营竞争性极强的两个厂家的产品。 为什么我不建议兼营? 集中.聚焦.简单-----成功的三大原则 简捷有力的产品线 工欲善其事,必先利其器. 产品力是第一竞争力,优秀的产品使你事半功倍……信心倍增. 好的产品都是简单易懂的,都是容易了解和使用的。 好的产品也都是种类少，功能突出的。 好的产品功能常常都是单一且专一的，而不是通用的。 简捷有力的产品线 卖一个比卖十个更好!{少就是多} 合理产品线的特征: 1.每一个产品都是互补的，而不是重叠的。 2.产品线能够满足畜禽各阶段的需求，便于客户购买。 3.好的产品线首先能够满足主流客户群或目标客户群的需求，然后才可以适当扩大产品的覆盖面。 简捷有力的产品线 4.好的产品线不一定每个产品都是最优秀的，但是必须至少有一个产品是最有竞争力的。 5.好的产品线不是品牌大全，而是名牌开路。 6.好的产品线符合20/80法则,并且经常有新的有发展潜力的新产品。 优质的客户群 现在许多经销商要做的首要工作不是开发更多的客户,而是要裁减客户。 裁减客户可以使你抓住关键客户群，更好地满足优质客户的需求;可以使你在同样的成本的情况下获得更佳效益;可以让你更轻松的应对销售的市场变化。 取舍/舍得 裁减什么样的客户 不守信用的客户 让你无法赚钱的客户/得不偿失的客户 不能给你带来足够营业额的客户 没有未来的客户 千万不要裁减什么样的客户 挑剔的客户[挑剔的客户是好客户] 要求严格的客户 “小客户” 树立专业和专家形象 这包括两方面的含义: 1.自己的商店是某种或类产品该地区的最专业.最好的经营场所。 2.你是该行业在该地区最具有专业水平的。 这样你必须做到以下几点: A.你的经营领域和范围必须是既很有限又很专业的. 树立专业和专家形象 B.必须努力成为这方面的专家。 C.你拥有可以支持你的专家系统或资源. D.你所经营的产品也是行业最知名的品牌之一中的最有生命力的产品。 E.你的店面让人一看就觉得与众不同，耳目一新。就觉得到你这里买东西安全可靠，自我形象得到提升，有自豪感和快感。 请记住:当客户到你这里买东西是为了荣誉而来时,你的经营才实现了真正的成功!!! 树立专业和专家形象 F.你应当具有很好的产品知识和行业知识或者拥有这方面的专家为你工作,能为客户有效地解决他们的困惑和问题。 G.你总是新产品的率先推广和使用者,你总能为客户恰当地介绍他们最需要的产品而不仅仅是你最想卖给他们的那一个。 H.你拥有一批忠诚的大客户群，他们是你产品的心甘情愿的义务推销员。 问题 利润越来越薄，上量越来越难，客户要求越来越多，怎么办？ 利润趋薄是行业走向成熟的开始。 上量困难是竞争升级的开始。 客户难“伺候”是他们维权的开始。 怎么办？ 如有可能，就先下手为强，积极进取。 等待和推委甚至责怪只能导致失败。 困难最大的时候，就是机会最多的时候。 关注客户并抢在对手之前满足他们的正当需求。 给经销商朋友的几点忠告 1、同优秀并有发展潜力的厂商合作是你最明智的选 择。 2、进一步明确你的经营策略是你必须尽快做出的选 择。 3、加强内部经营管理水平、加大市场投入是你不得 不做出的选择。 4、同养殖户、饲料厂结盟是你迟早要做出的选择。 给经销商朋友的几点警告 1、要克服“万事不求人”的思想，更要克服“只 相信自己”的思想，合作时代已经来临。 2、要克服“肥水不流外人田”的思想，要从事 业的发展着眼。 3、要克服“小富即安”