经典实用有价值企业管理培训课件：团队与凝聚力.pdf

优秀员工领导决策与执行优秀员工领导决策与执行优秀员工领导决策与执行优秀员工领导决策与执行 1.1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 2.2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？ 3.3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 4.4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？ 5.5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？ 6.6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？ 7.7.如何让结果提前，自我却能退后？如何让结果提前，自我却能退后？ 8.8.如何引发更多更大的团队贡献？如何引发更多更大的团队贡献？ 9999..如何避免更多更大的团队损失如何避免更多更大的团队损失如何避免更多更大的团队损失如何避免更多更大的团队损失？？？？ 10.10.如何有效解除执行的借口？如何有效解除执行的借口？ 11.11.如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？ ……….………. 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问 题题题题，，因为这些问题不解决因为这些问题不解决因为这些问题不解决因为这些问题不解决，，在企业里每天所造成的损失无以统计在企业里每天所造成的损失无以统计在企业里每天所造成的损失无以统计在企业里每天所造成的损失无以统计，，但肯定过是数但肯定过是数但肯定过是数但肯定过是数 额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与 执行执行 一、培训的主要性 11、IBMIBM——在吸引人才方面主要培训在吸引人才方面主要培训 2、西门子坚持入职培训为见面礼 二、人力资源投入上人力资源投入上 1、日本每年均投入在1000美元以上 2、美国年投入在600亿美元 33、法国占全国普通教育费用的四分之法国占全国普通教育费用的四分之一 4、摩托罗拉每年培训投资1.2亿美元 5、GE每年经费每年经费9亿美元亿美元 6、我国人力资本投资，每年均30%，却在 10元以下 总结总结，企业发展学习培训是企业的关键企业发展学习培训是企业的关键。 第第第第一一部分部分部分部分 打造团队打造团队 世界上没有最笨的员工世界上没有最笨的员工世界上没有最笨的员工世界上没有最笨的员工，，只有缺乏训练的员只有缺乏训练的员只有缺乏训练的员只有缺乏训练的员 工工，，，，没有经过训练的员没有经过训练的员没有经过训练的员没有经过训练的员工工，，，，是企业最大的负是企业最大的负是企业最大的负是企业最大的负 债，因为他们天天使用错误的方法方式销售债，因为他们天天使用错误的方法方式销售 讲话讲话讲话讲话、、处事处事处事处事、、损失营业额损失营业额损失营业额损失营业额，，学习很贵学习很贵学习很贵学习很贵，，但不但不但不但不 学习更贵，摸索前进只会浪费更多的时间和学习更贵，摸索前进只会浪费更多的时间和 金钱，使自己和团队成长最快的方法就是学金钱，使自己和团队成长最快的方法就是学 习习习习，，只有学习和创新才能使企业团队立于不只有学习和创新才能使企业团队立于不只有学习和创新才能使企业团队立于不只有学习和创新才能使企业团队立于不 败之地，你可以拒绝学习，但你的竞争对手败之地，你可以拒绝学习，但你的竞争对手 不会，销售提升收入，服务成就自我，我以不会，销售提升收入，服务成就自我，我以 准备好了全力以赴准备好了全力以赴准备好了全力以赴准备好了全力以赴。。。。 1111、、领导不用心的惯性领导不用心的惯性领导不用心的惯性领导不用心的惯性 11、爱面子，失去管理平衡，团队没有凝聚力。、爱面子，失去管理平衡，团队没有凝聚力。 22、不熟悉专业的习惯及产品结构、产品使用价