水泥稳定碎石基层质量保证体系副本.docVIP

1、 质量目标与质量计划 2、 组织机构、人员及设备 3、 质量责任制 4、 质量管理制度 5、 制定质量保证措施 6、 质量体系框图（流程图） 第一部分 质量目标及质量计划 项目部对水稳工程质量目标： 1、 工程项目交（竣）工一次性验收通过率达100%,为优良工程。具体为: 一次性验收合格率大于100%,最终验收全部为合格； 2、 一次抽检合格率达到100%以上. 3、 消灭不合格工程。 4、 消除主要质量通病，杜绝重大质量事故和质量隐患。 质量计划： 根据水稳层的工作内容确定如下质量计划： 1、 组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。 （1） 《建设工程质量管理条例》。 （2） 《公路工程质量检验评定标准》。 （3） 相关试验的操作规程。 （4） 首件认可后制定的施工作业指导书。 （5） 施工组织设计图 2、 对现场各工序明确责任人，加强检查和现场控制。 3、 加强对原材料的试验检测，不合格材料坚决不予进场。 4、 质量资料需及时、完整、准确。 5、 加强对质量通病的预防与控制。 6、 专业工程师保证每次施工巡视现场并解决问题。 第二部分组织机构、人员及设备 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工 的项目经理，应该从领导和决策方而，以战略的眼光看待这一问题，为此特建立 质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最重要的领导机构，由项口经理、 总工程师、质检工程师、试验室主任、专业工程师、测量工程师、安全工程师、 材料工程师组成，制定整个水稳上基层质量计划、方针、措施。施工现场设质量 管理小组，由工程技术人员、质检员、劳务施工队队长组成。质检员和技术员专 职抓现场质量管理。对施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC 小组，积极展开工作。 水泥稳定碎右基层质量管理小组 组长：赵智墩 副组长：熊场 成 员：何成志、左志军、杨朋、梁远权、兰飞、叶超强、梁真昱、宋泽宗、 蒋冋冋 各水泥稳定碎石基层施工负责人如下： 施工总负责人：赵智皱 施工现场负责人：何成志 技术员：熊畅、左志军、杨朋 各施工负责人负责施工范围按规范和质量标准作业，并进行质量检查。 第三部分质量责任制 为加强质量管理，规范齐级人员的质量职责，依据相关的文件及公司耍求, 结合项冃经理部工程生产实际，制定质量责任制度。 项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是木项目部质量工作的第一责 任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量 负技术责任，项H部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人。 1、 质量责任制目的 1.1、 捉高全员质量意识 做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做 到层层把关，使工程施工过程屮的质量职能和质量责任明确落实到各人员，每人 有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。 最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样 经过多次循环，使质量意识深入人心。 1.2、 明确工程现场质量管理 工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管理及检 查，质量管理人员就-?定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是 要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故 消灭在萌芽状态屮，减少经济损失。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查-?些项0 是否达到规范要求。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。 2、部门质量管理体系 1技术施工体系:项口经理部充分听取公司专家的意见，并结合木工程的 实际情况，在保证质量的前提下选择最优化施工方案。 2材料体系：对进场施工材料的质量具体由材料工程师负责。 2. 3质检体系：经理部设立质检工程师,每道工序都必须经过自检、互检、 跟踪检查、质检工程师检查，报驻地监工程师检查，上道工序检查合格后方可进 行下一道工序的施工。 2. 4试验体系：经理部设立工地试验室，以确保每项工程开工前有标准试验, 施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。 5测量体系：经理部设立测量队，各作业队设立测量组，做好施工测量控 制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐。 3、部门质量体系分工职责 1、项目经理岗位职责 为木工程质量主要负责人，制定质量方针,主持每月的质量会议，评优罚劣， 督促质量目标实现。 3.2、 项目总工岗位职责 制定质量目标，组织每月的工程质量评定,监管质量责任落实，负责施工图 的复核，制定详细的施工方案，经常深入工指导现场工程师，依据施工图施工。 3.3、 项目副经理岗位职责 组织各施工部门的协调工作，全面负责生产管理，组织质检部门对工程进行 质量检查及