第三章 培训与开发课件.pdf

企业人力资源管理师培训企业人力资源管理师培训 第三章第三章 培训与开发培训与开发 王克林 Email: wkl_hr@126.com Tell: 培训需求分析 需求动议 需求确认 员 工工 制定培训计划 培 设计培 选择培 准备培 确定培 选定培 训训 训课程训课程 训方法训方法 训设施训设施 训师资训师资 训主管训主管 的 工工 实施培训计划 作 流 确定时间 确定地点 核定费用 准备教材 程 评估培训效果 培训教师考评 应用反馈 培训组织管理考评 培训总结和资料归档培训总结和资料归档 本章本章主要内容框架要内容框架  培培训管管理 1））培训需求分析培训需求分析 2 ）培训规划制定 33 ））培训组织实施培训组织实施 4 ）培训效果评估  培训方法  培训制度培训制度 培训需求分析培训需求分析  知识知识： 1、培训需求分析的作用 2、培训需求分析的内容  技能技能：： 1、培训需求分析的实施程序 22、员工培训需求分析报告的撰写员工培训需求分析报告的撰写 3、培训需求信息的收集方法 4、培训需求分析模型 55、、培训需求信息调查工作的注意事项培训需求信息调查工作的注意事项 培训需求分析的作用  含义含义：who/why/what…P115  作用作用：：前提前提、、首要环节首要环节、、基础基础、、保证保证。。 1、有利于找出差距确立培训目标 22、有利于找出解决问题的方法有利于找出解决问题的方法 3、有利于进行前瞻性预测分析 4、有利于进行培训成本的预算 55、有利于促进企业各方达成共识有利于促进企业各方达成共识 培训需求分析的内容培训需求分析的内容  层次分析层次分析：P117P117图图33-11 1、战略层次：外部环境、组织条件、人员变动 22、组织层次组织层次：组织目标组织目标、效率效率、资源资源、文化文化、任务等任务等 3、员工个人层次：员工素质、技能、态度、绩效现实与理想的差距  对象分析对象分析 1、新员工：任务分析法 2、在在职员员工：绩效分析法绩效分析法  阶段分析 1、针对现在：问题与不足 2、面向未来：预测 0805106 培训需求分析的实施程序培训需求分析的实施程序 制定培训制定培训 需求调查 实施培训 分析与输 做好培训 计划1.调查 需求调查 出培训需 前期准备 工作的行 工作： 求结果： 工作：