运动训练管理学第一章.ppt

案例：天津赵世桐追打裁判终身禁赛 案例：追打裁判终身禁赛 足协开出罕见罚单 袭裁天津队员遭终身 禁赛（1’26’’） 第二节 运动训练管理的基本方法 三、经济方法 概念：按照客观经济规律的要求，运用经济手段，调节各种不同经济主体利益之间的关系，以实现管理目标的方法。经济手段主要包括价格、税收、信贷等宏观经济手段和工资、资金、罚款、经济合同等微观经济手段。 作用： 有利于提高经济效益 有利于强化管理职能 有利于适当分权 有利于客观地检查评价管理效果 经济方法 -小链接 2012伦敦奥运会世界各国奥运冠军的奖金 （世界各国奥运冠军奖金排行榜） 据了解，本届伦敦奥运会各国奖金（折合人民币）如下： 　新加坡：500万元人民币 格鲁吉亚：400万元人民币 　菲律宾：225万元人民币 马来西亚：200万元人民币 　希腊：156万元人民币 俄罗斯：78万元人民币 黑山共和国：60万元人民币 哥伦比亚：56万元人民币 　保加利亚：54万元人民币 中国：50万元人民币 　韩国：26万元人民币 日本：24万元人民币 　美国：16万元人民币 德国：15万元人民币 加拿大：14万元人民币 　　除了奖金之外，各国还有一些千奇百怪的奖励方式，如韩国运动员在奥运会上获得奖牌可以免除兵役；马来西亚政府拿出一块价值63万美金的金块，来悬赏马来西亚的第一枚奥运金牌；希腊、朝鲜等国为本国奥运冠军提供一份公务员工作；印度则以提高一倍养老金来激励本国运动员力争金牌；白俄罗斯的奥运冠军除了可以得到10万美元奖金，该国一家肉类厂还为冠军终身供应免费香肠。“啤酒王国”德国也 有类似的政策，该国奥运金牌得主每个月可获得50升免费啤酒；澳大利亚则为所有的金牌得主制作个性化纪念邮票。 　　中国奥运会奖金节节攀升，从6000元到25万元 　　● 1984年洛杉矶奥运会冠军奖金6000元 　　● 1988年汉城奥运会 冠军奖金1.5万元 　　● 1992年巴塞罗那奥运会 冠军奖金8万元 　　● 1996年亚特兰大奥运会 冠军奖金8万元 　　● 2000年悉尼奥运会 冠军奖金15万元 　　● 2004年雅典奥运会 冠军奖金20万元 　　● 2008年北京奥运会 冠军奖金25万元 　　● 2012年伦敦奥运会 冠军奖金50万元 第二节 运动训练管理的基本方法 四、宣传教育方法 概念：通过宣传和教育等方式，使人们围绕着共同目标而采取行动的方法。 特点： 先行性 滞后性 疏导性 灵活性 案例 王濛事件 王濛等人违反队规外出饮酒并未按时归队，在国家短道速滑队领队进行管理时，王濛、刘显伟追打领队和助理教练及上前劝阻的人员；期间损坏了酒店公共物品，并使自己受伤；在凌晨从医院返回驻地后又擅自严重干扰其他队员正常休息。” 最后：冬管中心经过研究决定，对事件的主要责任人和相关人员做出如下处理： 1.撤销王濛国家短道速滑队队长的职务；　　 2.取消王濛、刘显伟国家短道速滑队队员资格，调整回地方队；　　 3.取消王濛、刘显伟参加国际、国内比赛资格；　　 4.王濛、刘显伟对损坏的公共物品进行赔偿；　　 5.王濛、刘显伟做出深刻检查和道歉； 6.梁文豪、韩佳良、刘秋宏和周洋在队内做出深刻检查。 第三节 现代管理方法在运动训练  管理中的运用 一、管理心理学方法 二、数量分析方法 三、信息系统管理方法 第三节 现代管理方法在运动训练  管理中的运用 一、管理心理学方法 （一）管理心理学方法的内容 1．量表测试法 2．调查法（谈话与问卷） 3．实验法 4．经验总结法 第三节 现代管理方法在运动训练  管理中的运用 一、管理心理学方法 （二）管理心理学方法在运动管理中的作用 1．有助于加强以人为中心的管理，充分调 动人的积极性、主动性和创造性 2．有助于知人善任，合理地使用人才 3．有助于改善人际关系，增强群体的凝聚 力与向心力 4．有助于组织的变革和发展 第三节 现代管理方法在运动训练  管理中的运用 二、数量分析方法 （一）数量分析方法的含义及其构成 1．理论基础 2．数学模型 3．方法步骤 4．管理手段 第三节 现代管理方法在运动训练  管理中的运用 二、数量分析方法 （二）数量分析方法在运动训练管理中的应用 1．网络计划方法 2．可拓工程方法 3．博弈论方法 第三节 现代管理方