人力资源规划与岗位分析课件.pdf

人力资源开发与管理 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 人力资源规划与岗位分析 第一部分： 第一部分： PLANNING FOR HR PLANNING FOR HR 概念 概念 概念 概念 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过 诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略， 并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估 计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理 政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性 规划。 人力资源计划的意义 人力资源计划的意义  在人力资源方面确保实施企业目标  在人力资源方面确保实施企业目标  明确了人力资源方面需要做的工作  明确了人力资源方面需要做的工作  对企业需要的人力资源做适当储备  对企业需要的人力资源做适当储备  对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警  对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警  使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDM 目  使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDM 目 标及政策 标及政策 怎样看待人力资源计划？ 怎样看待人力资源计划？  计划是人力资源管理的基础性工作。  计划是人力资源管理的基础性工作。  计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。  计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。  人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和  人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和 措施。 措施。 人力资源规划的主要内容 人力资源规划的主要内容 人力资源规划的主要内容 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 总体规划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 预算总额 总体规划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用 配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用 变化 变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情 职位变化引起的薪酬福利等支出 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情 职位变化引起的薪酬福利等支出 况、轮换时间 的变化 况、轮换时间 的变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 培训总投