中层干部培训课件-领导力训练.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知识改变命运 学习成就未来 1 —— 学习的目的 不是学习理论,有没有道理 要看对自己有没有帮助 2 努力一定会成功 (领导人相信) 努力不一定会成功 (成不成试试看) 3 只要这个人身边有很多人,他就是人; 这个人身边没什么人,他也不是人。 4 领导力的培养 领导力的培养 5 什么是领导? 领导(Leadership ):是一种 领导(Leadership ):是一种 技能,用来影响别人,让他们 技能,用来影响别人,让他们 全心投入,为达到共同目标征 全心投入,为达到共同目标征 战不懈。 战不懈。 6 领导力的核心 ——影响力 影响力七大要素: 对他人帮助 要承担责任 有冒险精神 有包容力 旺盛的生命力 乐观幽默的个性 有结果 7 威权(Power ):一种能力、利用你的地 位,罔顾别人的意愿,强迫他们照你的决心 行事。 威信(Authority ):一种技能,运用影 响力、让别人心甘情愿地照着你的决心行 事。 8 领导的三个核心力: 思考力 决策力 很多人是在犹 豫中浪费了很 多时间,思考 是一个问答的 过程 执行力 9 100位最杰出领导共有地四种能力 --瓦伦·本灵斯 远见 目标意识 1、拥有令人折服的_____和_____ 充分理解和认同 2、能清晰表达这一目标,使下属______ 一致性 全力以赴 3、对此目标的追求表现出_____和_____ 资本 立刻采取行动 4、了解自己的实力并以此作为_____并_____ 10 领导者的决断力 1、做决策的七大特质 (1 )建立共识 (2 )软硬信息兼收 (3 )弹性 (4 )注意一个陷阱 (5 )由相关人发布

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档