经典实用有价值企业管理培训课件：战略管理能力.pdf

战略管理能力 教案编号：FDS2-313 深圳博格企业管理咨询有限公司 1 课程规划 • 培训对象 • 战略分析能力 高级经理人 • 战略规划能力 • 培训目的 • 战略思维能力培养 掌握战略管理能力 • 战略主持能力 • 培训课时·12小时 • 战略管理能力素养 • 培训内容→ → → • 规避战略管理者常犯 的错误 • 战略管理能力案例·张 瑞敏战略管理能力与 海尔战略 2 什么是战略管理能力？ • “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做 不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 • 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 3 什么是战略管理能力？ 战略规划能力（设计）+ 战略主持能力（牧师） = 战略管理能力 领导能力的核心力量=战略管理能力 4 战略分析能力 第一部分 5 什么是企业战略-1 • 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求 维持持久的竞争优势而做出的有关全局的 筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应 成分理解以下几个要点： 6 什么是企业战略-2 1. 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战 略的出发点和归宿。 2. 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长 期的目标。 3. 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发 展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由 于环境变化所带来的挑战。 4. 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持 久地优势。 7 战略在企业管理中的地位 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理