“后80／90后”员工的管理与领导艺术.pdf

苏州许氏企业管理顾问有限公司苏州许氏企业管理顾问有限公司 “后后80/9080/90后后”员员 工的管理与领导艺术 主讲人：周子人主讲人：周子人 本课件知识产权属于许氏管理，未经许氏书面许可，本课件知识产权属于许氏管理，未经许氏书面许可， 其他机构、个人不得擅自传阅、引用或复制。其他机构、个人不得擅自传阅、引用或复制。 案例回放 前段时间，去帮一家知名的外企做员工招聘 的职业匹配度分析。。。。。。 富士康到底怎么了？ 铁血遇上90后  富士康1988年在深圳地区建厂，随后员工人数以每年数万 的速度快速增加。这些人被招进来后，就被随机分配到宿舍 中，然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑 芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、 上班、睡觉。  仅深圳仅深圳一地地，富士康就有富士康就有4242万名员工万名员工。他们来自不同地区他们来自不同地区， 其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康 有个默认规则，超过28岁的不要。生产线员工基本都是90 后，18到22岁居多。  “12年前到深圳富士康工作时，园区不足现在的五分之一， 员工不足5万人，但每年数万人的增长速度使这里迅速成为 世界上人数最多的工厂之一。富士康管理的不像是一个企业， 而像一个县城。”在富士康工作了12年的富士康集团卫生 部部长芮新明说。 铁血遇上90后  过去的20多年间，郭台铭正是用准军事化管理的“铁血体 制”，成功地让几十万工人为他构筑了富士康的全球代工帝 国。但当走下坡路的代工产业和一群无根但自觉充满了希望无根但自觉充满了希望 的年轻人的年轻人走到一起时，悲剧无可避免。  “十连跳十连跳”的人分为两种的人分为两种：一种是种是生产线产线上的普的普工；；另外另外一 种是本科毕业后进入富士康的新干(储备干部)。  “生产线上的普工的直接领导一般30多岁，是从年龄比较 大、工作时间比较长的一线工人中选拔的，一般都没什么文 化，管理方式简单粗暴，与生产线上的90后也很难沟通， 经常骂人，口头禅就是你妈的，很多小女孩都被骂哭了”， 富士康的一位内部人士说。作为基层管理者的线长和课长由 于没文化，基本很难往上升，又被中层领导的台湾人看不起， 受气后经常拿下面的员工发泄。 不要喊我们九零后 现代员工的想法 了解企业需求了解企业需求 谁是你要的人？ 对于90后的评价，好多都是负面的。  这是90后学生在背上纹身 这是90后女生打架的画面 90后男生留长发，烫爆炸头！ 90后非主流女孩烧百元人民币点烟  两90后女生怀上同一男子小孩网上贴孕照“太不可思议了，这么小 就怀上了孩子！” 2009年4月，有网友在论坛发帖爆料，称看到一 篇题为《两位90后女生怀孕，因无力抚养欲把孩子送人》的帖子。帖 子里说，一名90后男生与两名90后女生发生三角恋，致使两女生怀 孕，因胎儿月份太大不适宜引产便决定生下孩子，然后把孩子送养， 帖中还留下一个QQ号以方便有收养意向者随时联系。对此，网友一 片哗然，有人诧异，有人同情，而青少年教育专家则认为家庭教育缺 失是首因。 网络上多次出现女生围殴女同学的暴力视 频 90新人八大傻  第一傻：得过且过  第二傻：无危机感  第三傻：无所事事  第四傻第四傻：：心比天高心比天高  第五傻：路见不平  第六傻：重担不担  第七傻：急于表现  第八傻：事事精通 90后呐喊：为何我们会面对不公平 研究背景与研究目的 现实背景 理论背景 后8090后员工大量步入职 场，已经或即将成为员工队 后80/90后员工的界定与特 伍中的主流。 点 离职高发期出现在初涉职场 未满两年的时间段，而这一 员工管理对 员工管理分析与探究 阶段离职的多