第11章 项目集成管理.pptVIP

* * 内容要点 (3)消费变化的刺激 (4)科技进步的刺激 (5)法律要求的刺激 (6)组织运营的需要 项目章程的主要内容 (1)组织需要或项目利益相关者的要求和期望 (2)项目产出物的要求说明和规定 (3)开展项目的目的或理由 (4)其他方面的规定和说明 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 制定项目章程的依据 (1)项目合同 (2)项目工作说明书 (3)项目“事业环境因素” (4)组织过程资产 制定项目章程的方法 (1)战略选择方法 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (2)项目选择方法 (3)专家法 (4)其他方法 11.3.2制定初步项目范围说明书 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 初步项目范围说明书的概念和内容 概念：初步项目范围说明书就是初步确定项目范围的说明性文件，它描述了项目及其产出物的特征、边界、验收标准与控制方法等内容。 内容：(1)项目产出物范围的初步规定；(2)项目工作范围的初步规定 ；(3)项目条件和项目假设条件。 制定初步项目范围说明书的主要依据 编制初步项目范围说明书的基本技术和方法 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 11.3.3项目集成计划的制定 项目集成计划的概念和作用 (1)项目集成计划的定义：项目集成计划是人们根据项目各种限制因素与假设条件和各项目相关利益主体要求以及项目各专项计划的限制编制而成的项目管理计划，它是整个项目实施和管理的总体计划和安排，是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。 (2)项日集成计划的主要作用： ①指导项目的实施 ②开展项目的管理 ③进行项目的监控 内容要点 ④相关利益主体沟通的基础 ⑤记录项目决策和项目假设 ⑥激励项目团队士气的武器 项目集成计划的编制和更新 (1)信息和依据的收集工作 (2)项目集成计划编制工作 ①项目各方面配置关系的分析 ②项目集成计划初步方案的编制 ③项目集成计划的优化与选优 ④项目集成计划的审批 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (3)项目集成计划的更新工作 ①项目集成计划的即时更新 ②项目集成计划的阶段性修订 项目集成计划编制的方法与技术 (1)计划编制中的集成方法与技术 (2)利用项目相关利益主体技能和知识的方法 (3)建设和使用项目管理信息系统的方法 项目集成计划的依据和结果 (1)项目集成计划的依据:项目现有文件、项目预测信息、更新时组织信息、项目现状信息。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 项目信息和数据的不断更新示意图： * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (2)项目集成计划的成果 ①项目集成计划文件 ②项目配置管理系统 ③项目变更控制系统 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 11.4项目集成计划的实施 项目集成计划实施的管理与控制循环： * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 11.4.1项目集成计划实施的指导和管理 项目集成计划实施指导与管理工作的主要内容 (1)指导和管理好项目资源的配备工作 (2)指导和管理好项目的全面实施工作 (3)指导和管理好项目风险管理和应对工作 (4)指导和管理好项目的预防与纠偏工作 项目集成计划实施指导与管理工作的依据 (1)项目的文件 (2)项目的信息 (3)项目的变更 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 项目集成计划实施指导与管理工作的方法与成果 (1)指导与管理工作的方法 (2)指导与管理工作的成果 11.4.2项目集成计划的监督与控制工作 项目工作监控的主要内容和依据 项目工作监督与控制不但包括对项目实施业务工作自始至终的监控，而且包括对项目管理过程组中所涉及的“起始、计划、执行、结束”子过程组的监控。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 项目工作监控的方法和成果 项目工作监控的方法：项目管理的专门方法，建设和使用项目管理信息系统的方法，一般管理中使用的各种方法，项目所属专业领域特殊的管理方法，项目挣值管理的技术方法，项目多要素集成管理方法，专家法和项目工作授权系统建设方法，项目进度情况评审会议方法。 项目工作监控的成果：项目集成计划实施中监督工作所产生的各种信息和文件，项目集成计划实施中控制工作所产生的纠偏行动和预防与补救行动和结果，项目集成计划实施中监控工作所产生的各种项目变更和结果，项目集成计划实施中监督工作所产生的各种分析预测和风险识别与度量信息，项目集成计划实施中监控工作所产生的各种估算和计划修订信息与文件等。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视