某公司人力资源管理篇.pdf

目 录 人力资源管理篇 人力资源管理篇 员工招聘管理制度 第一章 总则 第二章 招聘计划 第三章 招聘工作实施方案 第四章 招聘作业内容 第五章 任用规定 第六章 附则 培训管理制度 第一章 总则 第二章 培训体系 第三章 培训计划的拟定 第四章 内部讲师、学员、教材管理 第五章 培训跟踪 第六章 培训费用 第七章 培训合同管理 第八章 培训档案管理 第九章 储备性培训和高管人员能力提升培训管理 第十章 附则 薪酬管理制度 第一章 总则 第二章 薪酬的构成 第三章 薪酬的计发 第四章 薪酬的调整 第五章 薪酬总量的确定与调整 第六章 其他规定 第七章 职责分工 第八章 附则 绩效考核管理制度 第一章 总则 第二章 考核规定 第三章 职责权限 第四章 考核项目 第五章 考核等级强制分布 第六章 绩效关联 第七章 绩效管理 第八章 附则 奖惩管理制度 第一章 总则 第二章 作业程序 第三章 奖惩核定流程 第四章 奖励与充分相互抵销 第五章 奖励实得与绩效 第六章 附则 工作时间与员工合同关系管理 第一章 工作时间与考勤管理 第二章 员工沟通 第三章 辞职与终止雇佣关系 第四章 附则 员工招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为使本公司人事部招聘工作有序进行，人才选拔程序更规范、合理，特订定本制度。 第二条 适用范围 凡年满 16 周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，初中以上文化程度，符合本公 司岗位聘用条件者，均属聘用对象。 第三条 招聘原则 1、计划原则：以公司发展规划及各部门上一年度具体工作情况为前提，根据需要拟制人 员年度规划以及招聘计划。 2、 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招 聘成果。 3、 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势在审 核的内容上进行明确分工。 4、 推荐原则：员工可向公司推荐人才，员工推荐列入公司招聘渠道。 5、 宣传原则：在面谈过程中积极宣传公司，为应聘者展示公司的良好形象，促使应聘人 了解并认同公司。 6、 时间效率原则：招聘报批程序尽量全面快捷、准时，招聘保证及时性。 7、 职权明确原则：人力资源部在招聘工作中具有计划、组织实施、监管及汇总分析上报 的职权；用人部门具有建议权和协助选拔的职权；董事长及分管副总具有审批权。 8、 应聘资料有效管理原则：人力资源部门对应聘过程的各类资料统一管理，保证招聘资 料的完整性。 9、 招聘效果评价原则：人力资源部门应当对每次招聘效果进行评价，为招聘的有效改 进及完整性提供依据。 第二章 招聘计划 第一条 （一）年度招聘计划 各部门应于12月份将次年度部门组织及人员编制，会同部门次年预算呈报权限主管核定， 并将核准之部门组织及人员编制转递人事部备案。年度编制变更时，应填写《部门编制变更 单》（附件一）。（二）人事部依核定的岗位编制和部门年度需求计划，拟订公司人力需求 计划，并依据计划进行人员招聘作业。 （二）定期招聘计划的制定 定期招聘计划的制定应先由用人部门提出对所招人员的需求，再由人事部根据编制和岗位 要求拟定招聘计划，报分管人事副总批准后组织实施。 （三）临时招聘计划的制定 人事部根据各部门的缺员情况和增员申请，经核查、核实和平衡后，报分管人事副总批准招 聘。 第三章 招聘工作实施方案 第一条 招聘实施方案依据正式批准的招聘计划。其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经 费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等内容。 第二条 定期招聘情况下，实施方案需经部门分管副总批准，并报分管人事副总后组织实施。 第四章 招聘作业内容 第一条 人员增补申请： 本公司各部门人员增补，依编制所列职位，由用人部门填写《人员增补单》（附件一） 并经权限主管核准后，由人事部统一进行招聘作业。 第二条 聘