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装饰公司企划方案  第一篇：装饰公司年度企划方案 装饰公司年度企划方案 一、市场状况分析 南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷； 但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学 的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥 爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训 员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员 工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。 三、swot 分析 1. 优势 2. 劣势 3. 机会 4. 威胁 四、公司主要政策 就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。 要研讨下面的细节：确定目标市场与市 场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预 算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。 五、业务目标 所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。 六、产品服务计划 1. 以装饰服务为起点 公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍， 开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发 产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和 建材服务渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全 国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐 年下降。 根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进 入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场， 培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识， 并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以“创意+ 脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、 扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。 2. 发展加盟连锁事业 公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业 技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连 锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创（就） 业机会。 七、品牌策略 作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织 策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 八、市场营销计划 1. 以公益行销为基础 公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过 高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人， 让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。 2. 以住房客户为依托 随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服 务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。 因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经 营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、 商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。 3. 经营模式 公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规 划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创 业。公司的经营模式如下： ⑴. 第一阶段：单店经营（单公司） 第1—2 年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品 牌形象，为将来连锁加盟打好基础。 ⑵. 第二阶段：内部创业 第2—3 年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管 理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准 和方式，开展装饰服务业务。 九、企业营