第四讲 吸引人力资源：工作设计丶员工招募与选拔.pdf

第四讲 吸引人力资源: 工作设计、 员工招募与选拔员工招募与选拔 问题: 1. 什么是企业人力资源规划？ 2. 有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地 提高公司的竞争优势？ 3. 为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理？ 4. 什么是工作分析? 5. 为什么需要工作描述? 6. 招募外派人员时需要考虑哪些标准？ 7. 怎样进行工作面试？ 吸引人才、使用人才 • “楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱 小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的 项羽，建立起西汉王朝。 • 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人 深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹 集粮草集粮草、保证运输畅通保证运输畅通，我不如萧何我不如萧何；挥师百万挥师百万， 战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才， 我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项 羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所 以被我打败。 • 这个以弱胜强的历史故事说明： 得人才则兴，失人才则衰。 一、 什么是企业人力资源规划？ • 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实 现企业目标所需的人力资源进行预测，对现 有的人力资源进行分析和规划，对可能的人 力资源进出途径进行系统安排的过程。 • 简单而言，人力资源管理就是对组织中的 “人事流”从战略上加以规划和管理，确定 出企业在什么时候需要人，需要多少人，需 要什么样技能的人 企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 44 人力资源供给人力资源供给、需求预测及供需平衡需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 为什么要进行人力资源规划？ • 一、人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 • 二、人力资源规划的原因： 1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提 出调整； 3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资 源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、 安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、 总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教 育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系 计划。 人力资源规划的内容 计划内容 目标 政策 步骤 预算 总体规划 数量、素质、结构、绩效、满 扩大、收缩、稳定、改革 时间安 资金安排 意度 排 人员补充计划 类型、数量、结构、绩效的改 人员标准、来源、起点待遇 广告、 善等 考试、 录用 人员使用计划 部门编制、需求结构、绩效改 任职条件、职务轮换范围及 善、职务轮换 时间 接替提升计划 后备人才数量保持、提高人才