浅析企业物资采购成本的控制南方电机公司采购成本管理研究.docVIP

摘要 经济的全球化和竞争日益激烈，特别是当前罕见的全球金融危机的进一步加剧和向实体 企业扩大的趋势，如何降低成本、保持利润并存活下来，成为这场金融危机的“剩者”，是 企业面临的一个重大问题。文章针对南方电气集团南方电机有限公司（以下简称南方电机）目 前釆购成本管理的特点和不足，对南方电机采购成本管理方法的分析、选择、实施以及未来 的发展趋势进行了研究： 文章首先对成本、成本管理、采购成本、采购成本管理的概念进行了论述，指出了儿者之 间的关系，并分析了制造型企业的采购成本的特点，以及目前企业常采用的采购成本管理方 式。然后对南方电机采购成本管理的流程进行了介绍，并对采用的采购成本管理方式进行了 分析，找出了南方电机应采购成本管理在认识、方法上存在的主要问题，提出了南方电机采 购成本管理方式改进的儿种途径，以达到降低企业采购成本的目的。最后简述了南方电机采 购成本管理方式改进后的预期效果以及制造型企业采购成本管理的未来发展趋势：战略性采 购管理和整体采购管理。两种采购管理是一种全新的成本管理观念，它强调整体的概念，从 企业战略高度出发全新认识采购成本管理。 关键词：制造型企业 采购成本管理控制 目标成本 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 引言 1 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h （-）研究背景 1 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h （二） 研究意义 1 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 二、 南方电机采购成本控制现状 2 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 三、 南方电机釆购成本存在问题 3 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h （-）成本管理观念落后 3 （―）采购成本分析缺失 3 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h （三） 目标成本法的实施不科学 4 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document \h （四） 采购成本管理方法落后 4 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document \h （五） 缺乏合理有效的供应商管理 5 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 四、 南方电机采购成本管理方式的改进 5 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document \h （-）完善成本全过程管理 6 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document \h （-）完善采购成本分析 8 HYPERLINK \l bookmark30 \o Current Document \h （三） 优化目标成本法 10 HYPERLINK \l bookmark32 \o Current Document \h （四） 提高采购管理水平 12 HYPERLINK \l bookmark34 \o Current Document \h （五） 优化供应商管理 12 HYPERLINK \l bookmark36 \o Current Document \h 五、 结论 13 参考文献 14 HYPERLINK \l bookmark38 \o Current Document \h 致谢 14 —、引言 （一）研究背景 制造业中采购成木所占的比重大，采购支出平均占了企业销售收入的60%左右，因 此控制采购成木对降低整个产品成木具有决定性的作用。与此同时采购成木的节约会给 企业带来明显的杠杆效应。比如，在南方电机的主营销售额中，采购支出占55%,净利 润8%,其它支出37%;如果降低采购成本5%,净利润可以提高至10.75%（计算方法1- 37%-（1-5%） X55%二 10.75%）,即利润提高了 34%（计算方法:（10.75% —8%）/8% = 34%）。 因此加强采购成木管理，降低企业采购成木，就有可能用更少的资源消耗获得较大的利 润。 （二）研究意义 在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。采购成本是企业成本控制屮的 主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制屮最有价值的部分。因此，在采购成本 控制上的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。 随着信息技术发展与世界经济高度自由化，过去企业借助技术领先、市场垄断等所 塑造的超额制造或销售利