如何降低关键员工流失率.pdf

如何降低关键员工流失率 按摩运动 拍拍你的头，房子不用愁； 揉揉揉揉你你的的肩肩，，车车子子要要领领先先；； 捶捶你的背，票子变成堆； 跺跺我的脚，离职会最少。 说明  基层主管在降低员工流失率方面作用有限；  请不要把自己定位为基层主管；  通过本次培训就能留住关键员工不现实；  人员流动不可避免，一定的人员流动率是 健康的； 课程内容  高员工流失分析  降降低低员员工工流流失失四四个个步步骤骤  降低员工流失策略  如何降低特殊岗位员工流失率 各各公公司司员员工工流流失失情情况况分分享享 员工流失对企业的影响 消极影响  成本损失  对对工工作作绩绩效效的的干干扰扰  阻碍凝聚力的形成  对士气的损害 积极影响  机会成本  对低素质员工的替代  创新  减少冲突  减少消极行为 员工流失代价昂贵 招聘 筛选 直接成本 录用 获得员工 定岗 的成本 晋升或从 内部提拔 间接成本 入职培训 直接成本 在职培训 培训和学习 职位更替 培训者的时间 成本 成本 培训期间损失 间接成本 的生产率 离职费用 直接成本 离职成本 流失前的效率损失 寻找到新员工前职 间接成本 位空缺的成本 员工流出过程模型 企业 个人 市场 对工作的感觉 个人价值观 对劳动力市场的感觉 对现有工作的预期 对改变工作的预期 1、对将来工作报酬的预期 1、对将来工作报酬的预期 工工作作满满足足 22、、对对继继续续工工作作的的预预期期 22、、对对获获得得新新工工作作机机会会的的预预期期 吸引力 吸引力 对现有工 对改变工 作净收益 作净收益 的预期 的预期 非工作价值观 寻找新工作的意图 辞职的非工作后果