员工培训与激励管理表格.pdf

员工培训与激 励管理表格 ●培训评估表 培训评估表 年 月 日 部门 姓名 职务 培训课程名称 请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“□”中打√即可。 培训地点 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 培训时间 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 培训者评价 意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 每次授课的内容 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 培训工具的使用 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 每次授课的关联性 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总 体课程的关联性 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 备注 填表人(签名) 核准人(签名) ●主管培训日程安排 主管培训日程安排 日期 时 间 内 容 第一天 上午 9 ∶00 培训动员 第二天 上午 9 ∶00-11 ∶00 管理基本知识 下午 2 ∶00-4 ∶00 人力管理 第三天 上午 9 ∶00-11 ∶30 主管的职责和领导技巧及其信息传递 下午 2 ∶00-4 ∶30 管理心理学基础知识 第四天 上午 9 ∶00-11 ∶30 培训重要性和主管必须成为培训者 下午 2 ∶00-4 ∶00 如何处理投诉 第五天 上午 9 ∶00-11 ∶30 消防知识 下午 2 ∶00-4 ∶00 外事纪律 第六天 上午 9 ∶00-11 ∶30 职业道德 下午 2 ∶00-4 ∶00 急救知识 第七天 上午 9 ∶00-11 ∶30 考试 一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据 备 部门实际情况安排。 二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。 注 三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。 ●主管培训课程评价表 主管培训课程评价表 姓名： 内容：管理理论课及如何当主管 日期： 年 月 日至 年 月 日 1.内容是否与你的需要和兴趣相符 是□ 否□ 某种程度上□ 十分□ 2. 具体课程评价 请在下表按本人意见每项打一“　√”号 课程内容 非常好 良好 普通 略差 甚差 1．总经理动员报告 2 ．管理心理学基础知识 3 ．如何处理投诉 4 ．管理基础知识 5 ．人力管理 6 ．主管的职责和领导技巧 7．培训的重要性和主管必须 成