HB公司发展战略研究.pdf

HB公司发展战略研究一 复旦大学 中文摘要 本文致力于船公司发展战略的研究。 HB公司为一家专注于提供代工的加工制造企业，凭借着良好的外部环境和前瞻性的 决策，已由一家资产几百万、单纯从事模具开发的企业，短期内迅速成长为一家年销售 额过亿，从事模具开发、注塑加工、材料表面处理的加工企业。而公司客户的行业领域， 也由消费类电子逐步拓展到通讯、计算机以及汽车。在初步完成海外设厂计划后，公司 也已成为客户遍及全球、工厂全球布局的跨国公司。 本文试图通过对HB公司所面临的宏观环境、产业环境以及对HB公司内部资源状况 的分析，创造性地发现一条未来的成长之路，作出自己的战略抉择。并具体阐述了如何 更有效的利用好现有的资源、创造出竞争优势，不是被动地接受一切，而是通过自己思 考、洞察、决策以及执行，来开拓这条未来之路，最终胜利到达成功的彼岸。 同时，通过对HB公司过去的成长历程的了解，我们也能够对一家代工厂商的发展轨 迹有一个清晰的认识，进而对整个代工产业能够有一个更加清晰的、崭新的认识。 关键词：鹏公司 代工企业 战略抉择 执行 This devotestothe of ofHB isa paper studydevelopmentalstrategyCompany．HBCompany which in OEM．Withthe of outer manufacturingcompanyspecializes help good prodding fromsmall environmentand hasbeen a farsighted company诵th decision-making,itdeveloped several-millionassetswhich in mould toa a of specializessingle developmentcompany、析thyear-sale over100million insuchfieldsas and customers yuan．Itspecializes tooling，moldingpainting．The been from electron to and have expandedgraduallyconsumingindustry automobile its of HeWfactories has industry．Afterfinishingplanbuilding ovcI∞as，HBCompany a customers allOVertheworld． becomemultinational andfactories company谢th spreading This is to findouta forfutureandmakea decision papertryingcreatively growingway strate百c an ofthe