上海同策房产咨询公司中期报告.pdf

机密 此报告供客户内部使用。未 上海同策房产咨有限公司 经远卓管理顾问书面许可， 其它机构不得擅自传阅、引 用或复制 抓住行业发展契机、吸引业界高端人才、在发展专业化的基础上 建立高效的工作流程，将同策打造成中国领先的房产咨询公司 上海同策房产咨询公司中期报告 2004.8 上海 中期报告背景简述  2004年6月2日，远卓管理顾问（以下简称“远卓” ）和上海同策房产咨询有限公 司（以下简称“ 同策咨询” ）就双方内部管理改善项目合作达成协议并签订合同 ，远卓管理顾问将在14周的时间里为同策提供管理咨询服务  通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期 报告的内容供双方进行研讨  本次报告主要表述远卓对同策战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和关 键战略支撑体系改善的框架性建议  本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性  远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助同策制定适合 自身未来发展的管理改善方案 1 中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并 据此引发讨论、细化 中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据 此引发讨论、细化 • 中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、修 改、细化，形成最终报告 • 中期报告表述远卓对同策战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊 断和改善的框架性建议，报告将系统阐述远卓对同策的现有业务分析判 断、战略分析与管理模式诊断，并提交初步战略建议和管理模式改善的 框架性建议，为最终报告完善方案做准备 • 报告分为演示会与书面报告 2 汇报议程安排 一、项目工作回顾 二、主要观点摘要 三、同策现有业务诊断 1）企业的历史沿革及远卓对同策发展的理解 2）同策企业内部诊断 四、同策发展战略框架建议（远卓独立观点） 五、同策管理改善建议框架 1）同策组织建议框架 2）同策客户关系管理体系改善建议框架 3）同策品牌建设管理体系改善建议框架 4）同策知识管理体系改善建议框架 六、下一步工作计划 3 4 在同策的大力配合下，远卓共进行了内外部访谈37人次，访谈对象涉及同策高管层 、各职能部门和项目部核心